关于薪酬体系中几个参数设置的经验
1,级差(中点差异,Midpoint Progression) 有两种做法:
一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%;
二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式: 在制造业,一般有以下参考值:
初级岗位 10%--15%;
中级岗位 20%--25%;
高级岗位 30%--40%。
2,等级宽度(全距,Range Spread) 有两种做法:
一是将等级宽度统一化,即不同的薪资等级中,其等级宽度是相同的,如都是50%;
二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值:
生产型/支持型岗位 15--25%;
管理型/专业型岗位 25%--40%;
高级管理岗位 40%--60%。
3,薪资等级(Grading) 经验来看,薪资等级不会超过25级(目前公务员才是25级,且用于全国国家机关单位)。对于2000人企业20级够了;200--300人企业主要10级,500-600人企业要分15级左右。
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