小学总务处工作总结.docx

与中心校和校领导请示后，找到电业所的专业人员，利用休息日的时间把全部电线更换新的绝缘线路。
8、取暖工作——在十月中旬，联系上锅炉工，先将锅炉进展平安检查，同时，把煤定量的拉到指定的位置。打算好一切，与锅炉工协商工作协议，为广阔师生的取暖做好保障。
9、购置物品——随时随地出现缺少的物品，我们总务处在第一时间购置到位。做到花少钱、买好物。
10、其他零散工作。










做好学校后勤工作，我们既感到荣耀，但又感受到肩上责任重大。但我们坚信，有校长的大力支持，有广阔老师的踊跃协作，只要我们扬长避短，采纳更加科学的管理
手段，平山中心小学的后勤管理工作必须能开出更加明丽的花朵，结出更加丰硕的果实。
篇二：2022年学校后勤工作总结
2022----2022学年度第一学期学校后勤工作总结
过去的一年，我校后勤工作，遵循学校总体工作思路和后勤工作打算，以供应良好的物质条件和优质的教育教学环境为重点，在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤工作人员素养，提高办事的实效性。现总结如下：
一、立足本职，效劳一线
年初我们遵循学校总体工作思路，围绕教育教学这 个中心制订了后勤工作打算，幸免后勤保障缺位而影响教学工作。
1、改善教学环境和学习环境。今年全部办公室，教室全部安装了空调设备。目前学校空调数量已达--台，共---千瓦
2、修理刚好、效劳到位。但凡影响到教学工作的事都刚好处理，今年修理、更换灯管80余次，更换阀门水嘴共18只。零星修理效劳115次
3、协作政教、教务开展工作， 根本做到一线问题须要后勤协作的，我们都是随叫随到，力争做到解决问题快、不留尾巴。
4、加强文印工作的管理，解决了文印工作中的薄弱环节，效劳刚好到位。










5、新建后勤仓库150平米，使后勤管理工作更加集中、标准。
二、整章建制，标准管理。
后勤工作是学校的根底工作，后勤工作的管理干脆影响到学校的全面管理。今年，后勤管理接着执行了《物品选购申请审批制度》、《物品领用保管的有关规定》、《修理申报制度》，有效地标准了学校的后勤管理工作。
为了加强校内管理，我们还制订了《校内平安管理规定》、《校内平安紧急预案》、《校内平安防火制度》，从而保障校内平安，杜绝了平安隐患。
今年对学校资产进展了一次摸底清查，全部资产全部登记、建帐，管理日趋完善。
三、加强管理，开源节流。
资金是学校的命脉。遵照校长要求，学校后勤工作要有主动性、前瞻性、效劳性、科学性、全局性。学校财会部门严格履行规章制度，踊跃开源节流、勤俭持家。做好收支有打算、有审批、有手续。
1、做到“物资选购要批”的审批制度，学校各部门所需的教学物资均由部门提出申请、主管领导审批、后勤统一选购，幸免了过去谁需就买的无序状况。
2、实行“物品发放按需”的管理制度，变更过去按人头配备办公用品的不合理现象，有效地节约了办公用的开支。
3、加强纸张和办公耗材的管理，实行由主管审批复印和油印的业务，并负责纸张的管理，使纸张消耗大幅降低。










4、公布执行《公物损坏赔偿制度》，使人为损坏公物现象得到有效扼制。
综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同协作，使后勤工作根本上做到了使人信任，效率让人赞许，看法令人满足。
篇三：学校总务处工作总结
二0一二年秋季