年会报告心得体会.docx

业
道德和职业 2
素养，同时,在工作中要能够破除旧观念,与时俱进，适应新时期的工作需求。
脚步达不到的地方,
眼光可以到达；眼光达不到的地方,思想可以到达。只要我们勤学习、善思索、勇实践、敢转
变,彻底解放思想、更新观念,将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华,从自
身做起,谨慎履行职责,为公司的蓬勃开展献出自己的一份力气。
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篇二：年会报告学习心得
年会
报告学习心得
随着2022年度顺
利落幕，2022年的各项工作已全面开展。为了保障公司的转型升级、战略改革的思想能够深
入人心，为了各条线、各产业集团的工作思路与工作打算保持相同，各项部署措施得以贯彻










执行，公司进展了2022年的年会报告学习。
房地产集团的转型
升级宣贯培训从房地产集团总裁陈小平起先。他从房地产集团2022年度的年终报告“抓改革，
促转型，聚焦十大主题谋开展”启程，具体分析了2022年的开展目标和开展思路以及重点如
何以市场为导向，以利润为核心、以营销为龙头、以降本为重心、以科技创新为亮点，以品
质为保障，以精细化为支撑，以精兵优政为落脚点，以信息化为手段，变革投资策略和经营
模式，追求可持续的高质量增长，提高综合运营实力，全方位提升营销实力，提升产品和服
务品质，打造低本钱竞争优势。他说，将来的竞争回来行业的本质，中南房地产要借鉴同行
业优秀企业的精华，分析出适合中南房地产集团的开展道路。 从14年4月中下旬起先房
地产形势起先急转直下，由于前几年市场好投资大开发量增多，且随着整个国民经济减速下
行，房地产市场日显过剩，销量、价格直线下降，众多房企步履困难。突如其来的改变，全
面打乱了我们的各项打算和部署，我们付出了沉重代价，可以说是伤痕累累，近几年来，我










们第一次没有完成全年目标任务，特殊是利润下滑紧要。同时在这一过程中，企业也暴露出
不少问题：从控股集团到工程部，机构臃肿，作风虚浮，管理粗放，效率低下；
房地产集团新兴业态培育缓慢，运营实力欠缺，除了降价不会卖房，公司推出的那么多营销
手段、实惠政策和鼓励措施收效甚微；建筑集团外部市场开拓不力，业务承接质量不高、数
量缺乏，生产组织管理松懈，本钱管控不到位，盈利实力、利润水平不升反降；工业集团多
元扩张、战略投资推动乏力，新品开发滞后，规模难以做大，始终成不了新的增长支柱。特
别是我们的改革整顿浮于外表，转型升级雷声大雨点小，各级领导踊跃主动缔造性开展工作
不够，等靠要思想紧要，一方面对公司应对严峻市场形势的各项部署没有坚决有力不折不扣
贯彻实施，另一方面，面对困难和问题打算缺乏、思路不广、方法不多、措施不实、力度不
够，经常延误战机、错失良机，使公司雪上加霜，同时也拉大了公司与标杆先进企业的差距。
同样是面对不利态势，万科、恒大等标杆企业2022年仍提前超额完成了全年任务，对此我们










必须要正视缺乏，深刻反思。
招采管理中心战略
招标部
闵雪喜
篇三：年会报高学习心得
年会
报告学习心得
中南集团年会于
2022年1月5日成功召开，依据集团公司“关于开展对控股集团、土木集团年会报告学习的