经营与会计(1).ppt

经营与会计
稻盛和夫
XX公司 第X巴培训

精选ppt—经营与会计
1
一本书
精选ppt—经营与会计
2
不懂会计怎能经营！
这本书的内容，是我在经营京瓷的过程中，一点一滴摸索出来的经营的原则。织道德水准大幅下滑。如果数字可以弄虚作假，员工就不会再认真工作。这样的公司不可能顺利发展。
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小善如大恶，大善似无情
小善如大恶：父母对自己孩子溺爱，最后往往导致了子女的堕落沉沦。
大善似无情：“玉不琢，不成器”。经历了各种艰辛之后，小孩成为一个顶天立地的大人。父母当时显得苛刻做法，真正蕴藏对子女无边的大爱。
真正的大善，在凡人眼中往往会显得冷酷无情，作为领导者，必须有勇气展示这种冷酷无情。
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思考讨论
在工作中面对难以处理的费用如何办理？
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三、铁则：筋肉坚实的经营原则
企业搞得没有赘肉，血脉四通八达，经常处于活性化状态，具有结实“肉体”。
“肌肉”是什么？这就是“人”、“物”、“钱”和“设备”等可以产生出销售和利润的公司资产。
而不能产生销售和利润的多余的资产，比如卖不出去的库存和过剩的设备，就是“赘肉”。
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赘肉的由来和危害
1、个人业绩考核
2、上市企业账务报表账面利润粉饰
后果：经营乏力，包袱沉重，举步维艰
克服把自己和企业打扮的比实际好看的诱惑
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用二手货克服:资本性支出
投资新设备，经营效率未必能够提升，这种追求虚荣的过度投资，如果反复进行，反而会弱化经营体质，也不能让有限的经营资源得到有效的利用
案例：京瓷比较先进同行后，选择采用旧设备
固定资产购置决策应考虑当下的性价比和未来一段时间的潜在效益。
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坚持健全会计：陶瓷石块论
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坚持健全会计——陶瓷石块论
订单生产的尾货，账面有这笔库存，客户不再需要，这批产品毫无价值，等同于路边石块
经营者应该自己参与盘点，看看有没有长期没卖出，今后也卖不出的，蒙着灰尘被搁在仓库里，而且多次被盘点。及时决策处置。认真对待、认真处理，使公司资产货真价实，不含水分，这就是陶瓷石块论的真实含义。
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警惕“固定费用”的增加
设备也好，员工也好，经营企业必须防止这两方面的增加固定费用。
保证在册的固定资产高性价比，都能发挥作用。慎重招人，保证工作饱满。
尤其在企业发展时要注意固定费用的增加
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不投机——汗水换来的利润价值高
只有自己额头流汗，辛勤工作赚来的钱，才能称为利润，尊重自己辛勤劳动获得的利润。
企业的使命，是通过自己的、富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的发展进趟做出贡献。
投机是零和游戏，不能创造价值
案例：京瓷抵住房地产投资诱惑，1973年10月第一次石油危机中安然度过
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预算制度合理吗——“即用即买”的精神
支出费用的预算落实了，收入预算落空了
即用即买：只花对利润有贡献的钱。
只买当时需要的量，看上去贵了，但珍惜使用，避免浪费和过度生产，减少库存和多余赘肉
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思考讨论
我们职能部门做年度预算的意义。
固定资产清理处置如何作为流程化、定期化的工作推进。
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四、完美主义原则
宏观和微观（要有远见又接地气）
不允许暧昧和妥协，工作完美到细节
严格确认以求完美，不容许工作中的马虎
付出不亚于任何人的努力（经营十二条）
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五、双重确认的原则
经营企业，可以依靠的东西到底是什么？
最重要，最值得重视的，就是人心。人心易变，人心最不可靠，但这个世界上最可靠的也是人心。人心具备最强大的力量，同时人心也有脆弱的一面，无意中的一念之差，就会让人犯下错误。
以心为本的经营，要保护员工，要注意到人心脆弱的一面，这是双重确认的初心。
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思考讨论
涉及到利益的事情，如何讨论议定
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六、提高效益原则
追求附加价值的“阿米巴经营”
作为管理会计报告的单位时间效益核算制
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培养具有经营者意识的人才
核心：
伙伴
形式：
共同经营
有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
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实现全体员工共同参与经营
目的：
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。
化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
用经营理念