运动场工程施工组织规划方案.docx

运动场工程施工组织规划方案.docx运动场工程施工组织规划方案
运动场工程施工组织规划方案
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运动场工程施工组织规划方案
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崇武中学运动场改造工程
施
工
组
织
组织规划方案
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二、施工准备
1、组织机构：
本工程按项目法组织施工，项目经理选派担当过大型工程项目管理，
并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担当；项目总工选派有较高技术
管理水平，并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工
程特点，组建精壮项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管
理的要求推行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并
仔细执行园林工程质量标准，充散发挥各职能部门，各岗位人员的职能作
用，仔细执行管理职责，保证本项目质量体系持续、有效的运行。经过我
们科学、谨慎的工作质量和项目管理经验，保证实现合同规定的工期，和
工程质量等级。
项目经理
技术负责人
施
质
安
材
资
工
检
全
料
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员
员
员
员
员
施工班组
项目组织管理机构图
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2、技术准备工作：
（１）项目总工组织各专业技术人员仔细学习设计图纸，领悟设计意图，做好图纸会审。
（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，拟订特殊工序、重点工序、重点工序质量控制举措。
（３）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术举措，做好技术交底，指导工程施工。
（４）依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网，作半永远性控制桩。
（５）做施工总平面布置报有关部门审批。
（６）编制施工估算，提出主要材料用量计划。
3、材料及半成品准备工作：
根据估算提出材料供给计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并
根据施工进度控制计划安排， 拟订主要材料、 半成品及设备进场时间计划。
３、现场管理准备工作：
1）组织施工机械进场、安装、调试，做好动工前准备工作。
2）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。
3）落实各组室人员，拟订相应的管理制度。
4）达成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。
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4、施工机械设备配置计划：
我企业将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进机具以及精选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和
机具设备的合用性， 充分知足施工工艺的需要， 进而保证工程质量的要求。
选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、构造型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理，技术经济等因素，进行多方案比较，获得较好的综合经济效应，要着重进行以下三方面的控制：
（1）、机械设备的选型：机械设备的选择应本着就地取材、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上合用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则，贯彻执行机械化、半机械化与改进工具相联合的目标，突出机械与施工相联合的特色，使其拥有工程的适应性；拥有保证工程质量的可靠性；拥有使用操作的方便性和安全性。
（2）、机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要知足施工需要和保证质量的要求。
3）、机械设备的使用、操作要求：应贯彻“人机固定”的原则，推行定机、定人、定岗