PPT-国际快递的特征-4国内快递发展策略.pptx

——国外快递的发展策略
国际快递实务
工作单位：山东劳动职业技术学院
主讲：宋超超
1、提高进入门槛，消除“先天不足”
提高民营快递企业的准入门槛，使快递企业在创建时即要求具有一定规模，保证企业“软硬件”和各项必需设备的拥有量，——国外快递的发展策略
国际快递实务
工作单位：山东劳动职业技术学院
主讲：宋超超
1、提高进入门槛，消除“先天不足”
提高民营快递企业的准入门槛，使快递企业在创建时即要求具有一定规模，保证企业“软硬件”和各项必需设备的拥有量，才能保障企业的快速规模化发展。否则“两小(即营业房屋和分拣场地面积普遍偏小)”、“三少(即注册资本少、硬件设备少、从业人员少)”的“先天不足”，会让民营快递企业难成大器。
国内快递的发展策略
2、人员素质规范建设
由于快递行业技术含量低，且廉价劳动力市场充足，民营快递行业的从业人员大多数为流动性人口，整体素质不高。快递人员只是把“货”送到目的地，却忽略了服务态度和快递物品的安全保障。为此应当实施从业人员培训考试，具备相关资格者方能从业。从业后应当签订劳动合同，并根据执业规定进行考核，不合格者应淘汰。
国内快递的发展策略
3、打造品牌特色
国营企业中铁快运的秘密武器是中铁快运与清华大学联合研制的一项新释冷技术，称为“冷链技术”，可以制冷48小时甚至更长时间，利用新技术针对增势迅猛的医药品市场在全国市场猛推门对门的“冷链”运输。而较早在国内开展限时快运业务的宅急送的秘密武器则是价格。而效仿CRE，民营企业也可以打出自己的品牌特色，比如专营上海—北京的业务，以安全、快速、准确、低价在行业内取得卓越的口碑。
国内快递的发展策略
4、多方寻求合作
世界物流10强企业，都是能提供快递物流方面的多项服务，并且在与物流相关的一些行业或者新领域里联合或者兼并，