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企业文化创建工作思路(共5页).doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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企业文化创建工作思路

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企业文化创建工作思路

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  (1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。
  
  (2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。
  (3)通过重建信息交流平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。
    1、网站升级工作:
  目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。
  方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
  具体负责部门:综合部。
  具体费用预算,另行确定。
    2、内部通讯编辑工作:
  内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。
  计划半年出一期。
  组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。
  每期排版印刷费用,预计3500元。
    3、企业内部诊断工作:
  企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。
  与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
  培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
  在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。
  利用这样的工具进行企业诊断的过程,实际上是课题研究的过程。利用诊断工具,设计多

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  • 时间2022-03-07