建筑设计投标项目实施方案.docx建设工程设计招标方案
建筑工程设计招标实行方案
(一)、项目背景
(二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量
(三)、设计进度计划
(四)、设计项目组织机构及主要人员
一)
总工期计划
方案设计
方案理解与交底
2
方案图设计
3
方案图校改
二)
初步设计
1
方案图细化
2
有关专业出图
三)
施工图设计
建筑设计
构造设计
设备专业设计
造价编制
四)
出图校正
建设工程设计招标方案
(四)、设计项目组织机构及主要人员安排
董事长
总工办技术保障 项目总负责人 综合办后勤保障
建
结
电
通
暖
给
筑
构
气
信
通
排
专
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专
专
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人
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后 后
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务 务
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专
业
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责
人
气
动
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人
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价
专
业
负
责
人
造
价
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计
1
人
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后
期
服
务
建设工程设计招标方案
设计项目组织机构
建设工程设计招标方案
主要人员安排表
专业工
序号
姓 名
职称/ 职务
专业
在本项目的岗位
作年限
一级注册建筑师
1
高级工程师 / 工总二院规划
建筑
22
项目负责人
到处长
2
一级注册构造工程师
构造
10
构造专业负责人
工程师
3
注册电气工程师(供配电)
电气
10
电气专业负责人
工程师
4
注册电气工程师(供配电)
通讯
33
通讯专业负责人
高级工程师
注册公用设备工程师
5
(给水排水)
给排水
25
给排水专业负责人
高级工程师
6
工程师
暖通
10
暖通专业负责人
7
注册公用设备工程师 (动力)
气动
25
气动专业负责人
高级工程师
注册造价师
8
高级工程师 / 工总二院工艺
造价
21
造价专业负责人
处副处长
建设工程设计招标方案
(五)、设计质量保证系统
质量管理系统:
、设计任务下达:企业设计任务的接受、下达、调整、更改和撤除,均由企业副总经理一致管理,并负责招集有关人员与甲方代表开状况介绍研究会议会详尽认识甲方对工程设计的详细要求及应注意的问题,而后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
、工程项目开始设计,设总向有关专业负责人介绍任务内容、范围和要求及其余
有关状况,组织各专业负责人进行现场踏勘,采集设计资料, 进行调研工作,依照合同要求,制定设计各阶段的评审、考证和确认的计划, 填写《设计进度计划及工种互提资料备忘录》。
、总工办负责组织各专业研究方案,组织各专业分别进行初设和施工图设计。若初设有重要改正,应从头评审。
、副总经理、总工办及各专业总工负责掌握和敦促各专业在设计工作中的质量和进度,对设计中应依照的国家和地方法律、法例规范、规程、标准和技术举措进行把关。
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