电商财务工作总结.docx

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城、苏宁云商，我们学到了电商胜利的要素，电商的胜利离不开正确的策略；离不开精确的
定位；离不开优秀的运营；离不开到位的效劳；离不开超高的品质；更离不开客户的口碑。
通过细致分析国内外几个失败案例，我们吸取了失败的教训，电商的失败不外乎闭门造车，
跟不上时代；不外乎夸张传播，无优质产品；不外乎无前瞻眼光，对新媒体缺乏认知；不外
乎投机取巧，唯钱至上；不外乎好高骛远，缺乏风险限制。 电商之路充溢坎坷，我们要开展，要壮大，就必需找准方向，精准定位。〔我们的电商要
怎么走？还没有考虑周全〕
二、日常工作
〔一〕完成固定资产盘点收尾工作 固定资产线上管理是无纸化办公的重要局部，随着c6系统的日渐完善，固定资产线上管
理也进入到最终阶段。我们在公司固定资产盘点、登记的根底上，对四个农产品门店的资产
进展了清点、盘查，登记造册，录入c6系统，并贴上资产标签，对资产管理实行责任到部门、
责任到人。此次固定资产盘点，共录入系统记录539条，包括电脑69条，空调31条，办公










桌114条，办公椅521条，电视机10条，文件柜64条，待后续盘点记录全部录入后，固定
资产管理可全部实现线上领用、归还、置换、报废等。
〔二〕接着做好it设备，通讯设备、c6系统以及网络设施设备的维护
1、续交公司光纤运用费，确保公司网络通畅。
2、调整c6平台流程设置，更改因人员变动引起的流程错误；重新检查、更正并简化流
程，使c6到达最优化。
3、完成固定资产盘点，同时入录到c6平台，建立电子资产库。
4、日常维护公司网络等。
5、处理好电信错收个别手机通讯费事宜。
〔三〕c6系统费用管控模块实施费用管控是c6系统管理功能的重要组成局部，不仅可 以费用申请、费用报销，而且可以做预算管理，并且它还可以与财务思讯软件进展接口
数据交换，干脆产生会计凭证，一旦运行能够大大提高费用管理效率。目前，我们与财务部一起学习了费用管控模块的功能和运用方法，并完成费用管控模块
版面设计，费用申请、费用报销、预算导入流程编写等，进一步完善后可以正式上线试运行。
二、存在的困难
尽管在前期做了较多的工作，但是仍旧面临着诸多困难：一在团队方面，我们缺乏专业










的电商运营团队，人员协作和团队造就也是一个长期的过程；二在本钱方面，人力资源本钱、
物力本钱以及推广费用巨大；三在资源方面，缺乏广告资源、人脉资源和物流资源；四在同
行竞争方面，同行电商开展快速，已经领先一步，行业门槛不断提高，网上市场不断被瓜分，
商品竞争力略显缺乏；五在定位方面，目前我们还有没有一个特别精准的定位，工作方向还
不够明确。
三、下一步工作思路
电子商务部
2022年6月5日篇二：电子商务部新员工工作总结 在过去的半年中很有幸参加到xxx公司来，在领导的悉心关心下，在同事们的协助下，
通过自身的努力，各方面都取得了必须的进步，较好地完成了自己的本职工作。现将工作情
况作简要总结：
一 、不断加强学习，素养进一步提高。 具备良好的产品学问和业务素养是做好本职工作的前提和必要条件。半年以来，始终把
学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。一是重点学习了产品学问；二是学

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