2022年工作总结(联通)例文.docx

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4、文明施工方面也做得不够好，有施工场地清理不干净、不彻底现象。
5、个别铁塔的垂直度偏差超出了1厘米。
6、安装自检工作做得不够好，竣工资料未能刚好完成。
7、员工对文化学问和业务学问的学习缺乏主动性。
8、工作汇报不主动、刚好，同厂家的协调沟通不够，造成了一些麻烦和误会。
为逐步提高我们的施工工程质量，保证平安文明施工，真正让移动公司满足，我们将做好以下几方面的工作：
1、加强员工平安、质量、文明道德教化，努力提高员工的平安、质量意识，真正让全体员工相识到平安、质量对企业和个人的重要性，坚决杜绝违章施工。
2、进行公司内部全员培训，从上到下，由管理人员对各自下属进行业务学问、公司宗旨、规章制度、施工规范的培训。
3、公司将努力为员工创建良好的学习条件，主动营造轻松、开心的学习氛围，并常常邀请相关专家到公司讲课，或外送专业学校、厂家进行专业培训。










4、逐步引入大专以上学历，专业相对口的管理和技术人才，充溢我们的力气。
5、仔细贯彻实施iso9001:****质量管理体系，全员参加质量管理，使全体员工能主动、主动地根据质量管理体系要求去做，逐步提高施工安装质量。
6、主动、主动地向移动公司相关人员汇报工作，刚好了解施工中存在的缺陷和问题并快速予以整改和解决；努力协作相关厂家的工作，使各项工作的协作更加规范、有序。
7、教化全体员工诚恳守信，根据移动公司和施工规范的要求，自觉、主动地把好质量关，努力超越移动公司的期望，提高公司的信誉。
8、逐步完善各种规章制度、考核制度，逐步提高员工福利待遇，真正提高和发挥员工的主动性和创建性。
9、不断添置各类新型工器具和仪表，为创建优质工程供应有力的保障。
10、力争今年的工程优良率达95%以上，不发生重伤以上平安事故。
下面谈谈对上海移动工程施工的一点体会
我们从95年进入上海施工，那时我们只有四、五人，业务也是隔三差五的，并且同移动公司是不发生干脆关系的，我们只是帮铁塔厂安装，但事实上我们和移动公司工程管理部门的接触是最多的，经过几年的努力，我们从上海移动工程施工当中学到了许多许多。我们在上海的业务渐渐扩大，人员逐步增加，还设立了办事处，购买了施工用车，这都是上海移动工程管理部门对工程质量的高标准、严要求，是他们的敬业爱岗精神和对工作兢兢业业、一丝不苟的看法，促使我们取得了今日的成果。我们在上海施工的同时，也在其它省份的移动、联通公司有工程，但我们体会到上海移动对铁塔工程管理和质量要求的确有不同之处，主要体现在以下几个方面：










一、管理规范。在签订施工合同的同时，必需签订平安协议、消防协议、廉洁协议，款项支付刚好、主动。
二、管理科学。将铁塔加工和安装分两家公司完成，合同只是和加工厂方签订，和安装单位不发生关系，但安装单位干脆由移动公司选择指定，并进行干脆管理、监督，即转移了上海移动的风险，却更有利于质量管理，因为薛工要求安装单位必需对铁塔加工质量进行监督和检查，并严格根据施工规范和上海移动的要求进行安装，否则就会失去安装资格，这样一来，安装队自然对加工质量进行着严格的监督，移动公司管理人员省去许多精力，但对铁塔加工质量的管理、限制却非常有效。
三、对工程平安质量非常重视，要求特殊严格。我们在其它省份没有遇到过移动公司还来为安装队开平安会或上培训课，但上海每年都有，从厂里拼装检查到现场安装检查非常仔细、细致，杨工、潘工还上塔检查，国家规范对高塔的垂直度要求在1/1500以内，但薛工要求全