MBA课程：企业战略管理(MBA).ppt

企业战略管理MBA课程
吉林大学管理学院
主要内容
第一章企业战略管理概论
第二章企业战略分析
第三章企业战略定位
第四章企业竞争优势
第五章企业竞争战略
第六章企业国际化战略
第七章企业成长战略
第八章企业战略选择方法
第九章企业战略组织结构
第十章企业战略控制
第一章企业战略管理概论
第一节企业战略管理的概念
第二节企业战略管理的目的
第三节企业战略管理的过程
第四节企业战略管理的系统
案例:“巨人”的兴衰
史玉柱与巨人的创业史:4000元与M-6401桌面排版系统
1993年中国电脑行业的“外敌入侵”与巨人大厦的兴建
1994年巨人集团的第二次创业:走产业多元化之路
1996年度,巨人大厦引发财务危机,巨人集团陷入困境
2001年1月,上海健特生物科技公司在上海注册成立
2004年11月18日,上海征途网络科技有限公司成立
2007年6月11日,上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司
2007年11月1日,巨人网络在纽约证券交易所成功上市

问题
巨人集团当年陷入危机的根源是什么?
史玉柱成功的主要因素是什么?
第一节企业战略管理的概念
一、战略管理的本质
二、战略管理的概念
一、战略管理的本质
弄清楚三个问题:
战略管理理论与其他管理理论的关系?
研究目的是什么?
谁来执行战略管理?
未来投入投入产出未来产出
生产管理
经营管理
战略管理
二、明茨伯格的5P企业战略涵义
战略是一个计划; (Plan)
战略是一个模式; (Pattern)
战略是一个定位; (Position)
战略是一个观念; (Perception)
战略是一个计谋;(Ploy)
第二节企业战略管理的目的
一、战略管理的核心问题
二、企业竞争优势的获取
三、战略管理的四个关键因素
一、战略管理的核心问题
一些企业为什么、怎么能比另一些企业的绩效更好?
——如何获取竞争优势
罗曼蒂克的观点:组织的领导者是成败的决定性因素
外部控制的观点:外部因素对企业的成功起决定作用