质量管理工作规划.docx

质量管理工作规划.docx二0 一^年质量管理工作规则
为了适应企业在新形式下的发展需要，提高质量意识，强化质量管理工作， 增强全体人员的工作质量，以工程项目部为“责、权利”主体，严格过程控制， 在施工过程中实行无情的质量管理，执行质量否决制和质量责任追究制度，保二0 一^年质量管理工作规则
为了适应企业在新形式下的发展需要，提高质量意识，强化质量管理工作， 增强全体人员的工作质量，以工程项目部为“责、权利”主体，严格过程控制， 在施工过程中实行无情的质量管理，执行质量否决制和质量责任追究制度，保证 工程质量全面受控。根据工程项目特点、形式，积极采用新工艺、新设备、新材 料，以人为本提高施工质量，工作的根本是抓好项目工程施工质量和服务质量， 牢固树立以质量求生存，以质量谋发展，以质量求效益的基本思想。
以工程项目合同约定质量目标为基点，根据工程的规模类别达到要求的创 省、部级优质工程奖。本项目部创建以“目标管理、精品策划、过程监控，阶段 考核”，持续改进为核心的建筑精品一程生产线体系，完善以项目经理责任制为 核心的管理，项目经理部建立施工项目质量保证体系和各项管理制度。在公司总 质量方针，目标的指导下，实施以工程施工合同目标为依据，以工程项目目标责 任书为具体目标，根据工程特点和资源条件制定单位工程质量计划和工程实施方 案。在项目部范围内形成对外以施工合同，对内以目标责任书为依据约束工程质 量。以施工验收规范、标准建筑工程质量管理体系条例等文件控制质量，实施全 过程的质量监控和管理，实施名牌战略，以其先进和管理手段卓越的施工质量， 完善的配套服务占领建筑市场。
一、2017年质量目标
1、 按照标准建立健全质量管理体系，保持质量管理体系有效运行和持续改 进。确保年度监督审核一次通过，不发生严重不合格项。
2、 建筑工程项目施工检验批、分项、分部单位工程质量验收全部合格，单 位工程一次交验合格率100%,创优工程的市政项目：
、外观项目的评分应达90分以上。
、实测项目：在合格的基础上，全部检查项目的平均合格率应达到底 90%以上。
、质量保证资料评分应过90分以上。
、工程综合评分应达90分以上。
合同履约率100%,顾客满意度95%以上，重大安全事故发生率为零，一般 安全事故发生率控制在3%。以内。
二、质量管理措施
1、 严把原材料的采购，进场质量验收关，物资采购在集团公司发布的合格 分供方及中间商名单内采购。
进场材料必须按标准进行实测实量及观感质量数量检查，并形成检查和验收 记录，并对进场的各种材料进行标识。
2、 选择高素质、高技能的劳务及工程分包队伍，并加强对劳务及工程分包 队伍的评价与管理，确保工程施工实物质量。施工队伍进场后需进行施工技能及 管理水平的全面考核，并形成考核记录确认符合要求后再签订劳务及工程分包合 同。
3、 抓好项目施工机械设备的配置，特种机械组装调试后需进行验收，并办 理验收记录，严格按施工组织设计需用的机械设备型号进行配置。专业作业人员 持证上岗操作，进行安全操作培训交底并加强检修和保养工作。抓好施工机械管 理来保证工程施工质量。
4、 加强对原材料二次复试及现场试化验工作，原材料进场必须按标准规定 取样具备有资质的检测单位进行二次复试，经检测不合格的材料不准使用在工程 上，同时抓好现场试化验及计量工作，规