2022年晋升申请书.docx

假如我能得到这个机会的话，我将按以下方面开展自己的工作：
一、梳理本部门的业务，削减劳动重复，提高工作效率，现已对如何提高开票效率及削减工作量与负责开票工作的xx进行了沟通，尽可能利用仓库的发货的电子信息及销售 list信息，削减二次找寻及输入信息的工作量，此举需增加销售list录入一点点工作量，相比开票录入的工作量就会少许多；接下来我会将此操作落地，同时对发货工作及销售信息录入工作及对与客户联系方面的操作进行梳理。希望在erp收集信息的同时，可以将本部门的业务操作做到简化及效率。
二、梳理本部门与其它部门之间的业务联系问题，如漏发货无人跟踪问题（部分产品因不良而不能按时发货时，在发货安排上无更新以致货长时间漏发）；客诉产品的补发货的跟踪问题（产品返回，在质量部分析时间长，返修时间长，无时间限制点，延误客户需求）；客供材料的运用状况跟踪（如客户资产很贵，生产部门不了解，以致按自己的产品一样多投料，产生客户资源的奢侈）；客户需求更改无法落地实施的问题（pcn已下，工程部标准已出，但生产可能还执行原来的标准，无人监督）；以及特别规订单如何协调各部门参与（如市场推断可接，但工程师嫌麻烦，不情愿接的单，如何建立一个标准，来评估是否接单，不以人的意志为转移），特别规订单的问题百出等问题（仅从技术上推断可加工，但未估计到生产中的其它可控及不行控因素，未做全面评估，以及操作人员对订单的重要程度不清晰，有可能会出现奢侈材料或报废及延误交期等状况。以上问题，大部分因部门职能流转，无主限制点而造成，须要建立相应的限制点，以便监控全局。以上问题是我在工作中发生的部分问题，我认为是影响内部生产效率的，须要跟其它部门共同商讨解决。










三、本部门的销售业绩：有句话叫;一个人的价值是由他所处的位置确定的;，我想通过我个人的努力证明我是可以的。我认为我们部门是一个向上的团队，尤其是业务员，每个人都是想做的，想要的，想通过自己的努力，能得到更多的收入，更好的职业发展，所以我更有信念在管理职位上做好。我准备跟xx、xx等一起商议，对现有的市场进行分析，我认为今年的市场竞争会更加激烈，现存于博创的客户已经不多了，客户流失的缘由，一方面是一些客户流向了价格更低的供应商；一方面是我们自身的产能接不下更多的订单，只能放弃不重要客户的订单。因为现有客户的订单量大，所以显不出客户流失带来的损失，但我们同时也面临着风险，现有必需维护好大客户，同时要去开发新的客户，今年的重点我认为是广电终端及电力终端，找出各区域的核心客户，找寻幅射的潜在的新客户，重点开发终端客户，培育当地代理商。对重点客户，做探望安排，定期