省行“合规大探讨活动”为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的运用了违规积分系统，对屡次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理方法赐予积分惩罚，使全行合规经营的意识得到了提升。
〔三〕加强人员排查，严控道德风险。长期以来沙XX支行从未停顿人员排查工作，尤其是重要岗位〔信贷员〕人员的排查，发觉苗头，马上采纳有效措施。我们采纳的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活状况进展摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反“八不准”的状况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。
〔四〕搞好资产保全工作。依据省行资产保全工作“四达标”要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在限制范围内。
〔五〕做好平安保卫工作。遵照“谁主管，谁负责”的原那么，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防平安责任书》，明确职责、目标和奖惩。遵照银行业平安标准标准，踊跃开展了平安评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的实力，确保无案件和平安事故发生。
三、加强客户经理队伍建立，充分开发客户经理潜能
〔一〕对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯净，确保信贷业务量和质的双丰收。
〔二〕建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务实力强，效劳质量高的人员担当理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。
〔三〕建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销实力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核方法，合理支配空闲时段的工作，调动他们开展业务的踊跃性。
四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素养
〔一〕加强业务学问的培训，从各业务条线抽调业务学问全面、表达实力较好的人员担当授课教师，将各项业务学问系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。
〔二〕加强营销实力的培训，指定参与省行“海师打算”学习的人员遵照省行培训内容，定期对全员进展营销实力的培训，让全体员工个个精营销。
〔三〕组织好员工岗位资格认证的学习，引导催促员工自觉参与岗位资格考试，提升岗位胜任实力。今年操作岗位的员工101%的参与了岗位资格认证考试，通过率为60%。
〔四〕引导员工注意合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉奖，做得不好有惩罚。
五、不遗余力建立企业文化，尽力营造良好工作气氛在踊跃促进业务有效开展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建立各项工作。
〔一〕将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工谨慎
学习上级行相关文件和制度方法。
〔二〕开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通沟通。通过与职工谈心切实解决了一些大家关怀的热点、难点问题，进一步稳固了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的和谐局面。
〔三〕开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝合力，把全体员工的主子翁精神、踊跃性和缔造力转化为推动我支行开展的实际行动。
回忆一年来的工作状况，XX县支行领导班子尽管做到了尽心竭力尽职，但仍存在一些缺乏之处，详细表此时此刻：
1、业务学问的学习缺乏系统性、打算性，特殊是新业务的学习很不够；
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