绩效考评指标及运用.docx

财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法
.财务部考核分值表
考核对象：财务部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况
5
(2)年度固定资产购置计划完基数，达到规定时限给10分；比规定时限提前1天则在10分
基础上加1分，15分为上限；迟于规定时限1天则扣1分，扣完为止。
财务类考核/存货管理考核/考核方法
.供应部考核分值表
考核对象：供应部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)日常责任完成情况
10
(2)满足生产需要情况
10
(3)存货合理储备量
10
(4)存货品种、质量、规格管理
10
士旦立,甲一
指标
(1)存货周转率
20
(2)库存存货损耗率
10
(3)购入优质品率
10
(4)购入不合格率
5
(5)节约资金
5
(6)材料采购成本降低率
10
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)"日常责任完成情况"：优秀10分，良好6分，一般2分，差。分。
“满足生产需要情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4)"存货品种、质量、规格管理"：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
(2)定量指标。
“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分
基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6
分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分
基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；%则在3分基
，5分为上限；%，扣完为止。
“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础
，5分为上限；每低于历史最佳水平1%，扣完为止。(如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季)。
“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

考核对象：总务后勤部考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
(1)日常责任完成情况
20
(2)购入存货质量情况
20
士旦立,甲一
指标
(1)采购成本降低率
20
(2)库存(在用)损耗率
10
(3)费用降低率
15
(4)存货周转率
15
合计
100
参考评分方法
(1)定性指标。
1)"日常责任完成情况"：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。
2)"购入存货质量情况"：优秀20分，良好15分，一般8分，差。分。
(2)定量指标。
“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
“库存(在用)存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水
平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
“费用降低率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10
分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
.分厂考核分值表
考核对象：分厂考核时间:
指标类别
指标
分值
实际得分
备注
定性指标
日常责任完成情况
40
士旦立,甲一
指标
在产品周转率