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风险评估指南
风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。没有风险评估就很难对客观主题存在的危害进行有效掌控。
1风险识别和评估定义
风险识别
在事故发生之前，应用运用各种系统的、连续的方法和手段，认识所面临的各种风险以及分析风风险评估指南
风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。没有风险评估就很难对客观主题存在的危害进行有效掌控。
1风险识别和评估定义
风险识别
在事故发生之前，应用运用各种系统的、连续的方法和手段，认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因
风险评估
基础
识别由各种显现的和潜在的各种引起事故的原因和条件
关键
是进行风险分析，即分析引起风险事故的各种因素
核心
落实各种防范措施，并得到有效执行
2风险识别的内容及应对措施
1）员工和游客，尤其关注老弱病残孕人群
2）机器设备和工具器械，尤其关注有特别危害的设备
3）建筑物和构建物，尤其关注行走通道、通道侧边等
4）运作环境和作业环境，尤其关注地面、标示标志等
5）使用材料和生产物料，尤其关注可以引起人群敏感的材料等
6）生产工艺和运作流程，尤其关注流程中存在的危害等
7）技术规范和法律法规要求
8）以及集团公司的相关安全事件分类及处罚规定等
，就要根据风险的级别应用最低合理可行（AsLowAsReasonablyPracticable,ALARP原则确定采取适当合理的
的措施，消除、减轻风险，确定总体剩余风险在管控的容忍程度之内。
3风险评估
成立评估小组
风险评估小组的人员组成应该是活动或者事项的相关的人员参与，要注意涵盖专业技术人员、安全管理人员
评估方法
1）识别危险
2）确认伤害到的人以及如何伤害
评估风险和决定预防措施
记录发现点并且执行
回顾评估并且如有必要及时更新
评估依据
1）对于集团规定的可能存在的重大安全隐患和牛^重大安全隐患，其风险直接判为25,归为巨大风险
2）对于集团规定的可能存在的较大安全隐患，其风险直接判为16,归为重大风险
3）对于集团规定的一般风险隐患，其风险直接判为12,归为中等风险
其他危害事项，使用危害矩阵的风险评估方法，开展风险评估，按照以下方法对风险等级划分风险（R）=可能性（L）X后果严重性（S）
1）危害发生的可能性L判定准则：
表1:危害发生可能性L判定
等级
标准
5
在现场没有米取防范、监测、保护、控制措施或危害的发生不能被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件几乎可以肯定发
生；国内外最近半年内有发生可能会发生万达集团已经规定的安全事故分类中的较大安全事故及以上事故，或者存在重大安全隐患
4
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当或危害常发生或在预期情况
下发生很可能发生；一年内国内有发生；国外有报道可能会发生万达规定的存在较大安全隐患
3
没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等）或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统）；或曾经作过监测
或过去曾经发生类似事故或事件；或在异常情况下类似事故或事件可能发生；行业近五年内发生，国外近10年内有发生，或者存在万