2022年银行股改学学习心得体会.docx

第 2 页 共 构同等的国民待遇，外资银行将与中资银行在同等的基础上绽开竞争。LOCaLhosT在此种状况下，假如不抓紧时间彻底转变经营意识、深化体制改革，消退国有商业银行在公司治理结构和经营机制上的缺陷、变更经营管理落后的状况，提高综合竞争力，届时就有可能在新一轮竞争中处于劣势甚至被淘汰。因此唯有坚持科学的发展观，彻底打破国有商业银行的“准官僚体制”，转变“官本位”的经营思想，全面、协调、可持续的发展，才能确保股份制改造不偏离方向，取得圆满的胜利。
二、我行应在哪些方面转变经营思路
转变经营思路就是要树立科学的发展观，它是可持续的发展观，从建立完善的公司治理结构角度动身，我行应在以下几方面转变经营思路：
（一）树立科学发展观。在相当长的一段时间里，我行的发展观都存在一些相识的误区，不能正确处理规模、质量、效益三者之间的关系，盲目地追求规模和数量的增长，以致出现了重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的局面；奢侈了大量的时间与成本，在市场竞争中显得被动，业务发展徘徊不前。商业银行是金融企业，且属于高风险企业，防范风险、提高质量、加快发展是商业银行自身发展的客观须要，其经营根本目的是追求发展的高质量，在防范风险的前提下，使效益最大化。因此，要进行股份制改革，我们必需要树立科学的银行发展观，坚持效益与效率并重的经营理念，要确保规模、质量、效益的同步增长，实现真正的绩效进步。










（二）加强成本制约的观念。商业银行的成本制约包括财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。在安排经济体制下，我们很长一段时间忽视了成本的制约因素，盲目地增人增机构增规模，不计成本造成了相当程度的奢侈。此外，我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞，缺乏限制节约成本的有效措施，很多领导到员工没有很好地树立节约成本的意识。实践证明，无约束下的经营，就会增加经营风险。因此，我们要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层，要学会在有成本制约条件下的健康发展，每项业务都要讲成本管理，每项经营活动都要讲成本制约，仔细测算评估投入与产出的数额比例，追求效益的最大化。
（三）更新服务意识。银行是企业，企业赖以生存的环境是市场，而市场的主题是消费群体，没有客户就没有我们的存在和发展。虽然与以前相比，我们的经营服务意识在很大程度上已得以转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的状况下，只有突破原有的局限，创建特性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。