简析谷歌企业文化.ppt

以谷歌为案例来阐述
一、什么是企业文化？
二、企业文化有哪些功能？
三、如何塑造完善的企业化？
案例分析
第一页，共25页。
企业文化
企业文化是一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共识及生活准则，是企业理念文化以谷歌为案例来阐述
一、什么是企业文化？
二、企业文化有哪些功能？
三、如何塑造完善的企业化？
案例分析
第一页，共25页。
企业文化
企业文化是一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共识及生活准则，是企业理念文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体
第二页，共25页。
谷歌的表层文化
公司名称：Google（谷歌）
公司标志：
公司产品：Google搜索引擎
公司总部：Google总部Googlepex位于美国加州山景城
第三页，共25页。
谷歌的办公环境
第四页，共25页。
谷歌的制度文化
没有企业文化的公司，自由王国的Google，最有前途的IT企业
为什么会这么说呢？
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Google内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态，但是竟然实现了非常的效率，实现了高度的稳定，不能不说是一个管理奇迹。
谷歌的制度文化
第六页，共25页。
在Google内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。
谷歌的制度文化
第七页，共25页。
上述便是激励人心的“TOP100”
　 当代管理学宗师彼得·德鲁克在比较“知识生产力”差异时就指出，知识和生产若要避免脱节，就要从组织“定义问题”和“联贯问题”的能力着手。而“TOP100”的过程，正符合了将知识和生产联结的基本模式。
谷歌的制度文化
第八页，共25页。
Google内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时，大多时候会组织出一个又一个工作小组，由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。这样一种独特的内部文化，打破了金字塔式的等级结构，打破了传统的管理内耗，打破了员工思维和自身工作范围的框架，打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤，属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维。
谷歌的制度文化
第九页，共25页。
在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师——Google员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了Google发展的新推力，这就是Google的大智慧。
谷歌的制度文化
第十页，共25页。
第十一页，共25页。
第十二页，共25页。
第十三页，共25页。
价值观
Google创始人之一Larry Page指出“完美的搜索引擎需要做到确解用户之意，切返用户只需。”
尽管谷歌已是全球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是为所有信息搜索者提供更标准的服务。
谷歌的核心文化
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谷歌的价值观之十大真理
，其他一切水到渠成。
、精益求精。
。
。
，不必非要坐在 台式机前。
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，没有国界。
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，只有更好。
谷歌的核心文化
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在企业的价值观、道德观方面，Google坚持“你可以挣钱而不必做怀事”，在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直，而且极大地改变了这个世界的人”
谷歌的核心文化
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李开复从微软跳槽到Google
李开复说，和Google“恋爱”，他感到这家公司的文化是：一群穿着短裤的年轻人对新技术创新有极大的热情；对诚信的追求近乎执著；员工之间关系平等、自由和透明；先让客户满意，暂时不赚钱也没关系。
谷歌的核心文化
第十七页，共25页。
从谷歌的企业文化中，我们可以总结出：
企业文化具有以下功能
1、激励功能
Google积极向上的理念和行