管理体系及保障措施.doc

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管理体系及保障措施
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第七章 管理体系与保障措施
、质量管理体系及保障措施
、质量目标
为全面实现创优质工程的质量目标， 在施工全
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控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、 对工序质量的检查、 对中间
产品的质量检查。
、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。严格按照设计图纸、施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，在熟悉质量标准后做出样板工程， 再全面展开施工， 各工序衔接都要按标准要求交
接，上道工序不合格，下道工序不准施工
、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，
尊重科学，正直，公正，不持偏见；遵纪守法持原则，严格要求，秉公办事，同时又要谦虚谨慎。 从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制， 要控制好一个施工项目的质量， 必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是做好工作质量和工序质量的控制。
、各阶段的质量控制内容
1、 在定期质量检查方面， 坚持做到项目经理部每月检查一次， 工区每半月组织一次，对每次检查的工程质量检查情况及时总结通报， 奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。 同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作， 及时解决施工中存在的质量问题，经理部、工区及班组要逐级签订质量责任状，并认真考核。事前质量控制：
在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划， 每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。
、事中质量控制：本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。 使各专业队伍之间的交接养成一种习惯。 对可能产生质量问题的重点工作： 如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌块工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”
的原则。重点施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及制定质量保证措施。任何单项工程施工前或施工当中均由项目技术管理人员负责进行书面的技术交
底及现场的实物交底。 所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 隐蔽工
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程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。计量、测量
器具等定期送计量检测单位检测， 每次使用前均由测量员仔细复核， 做好复核记录。任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单， 并由专人进行复查，填写复查结果。 各成品的保护均制定专项的方案， 派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。 由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权， 任何人不得干预。（如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变
更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料， 无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运转记录，竣工图等）均编目建档，由资料员负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行移交归档。
3、 事后质量控制： 每一分部分项完成后， 先组织自检， 用目测法（看、摸、
敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进
行检查，分部工程由质监站参与进行质量检查与核评等级。 对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。
、工作质量及工序质量的控制
要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工
序质量。施工工序质量控制的主要内容为： 严格遵守工艺规程。 主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境及时检验工序活动效果的质量。 在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。
1）、人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点是抓牢人的控制。 操作工人选用我公司的在职技术工人