最新车间5S管理推进计划方案.doc

车间5S管理推进方案方案
金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2022
发行日期:2014/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：王红军
第一工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？
2
工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？
3
模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？
4
作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？
5
原料、半成品、成品是否认位放置、明确标识并搬运方便？
6
公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？
整顿
SEITON
7
设备、机器、仪器、工具是否摆放整齐、干净，最正确状态工具，采用目视管理？
8
标签是否按规定张贴并完整、干净、整洁？
9
原物料、在制品、半成品、成品是否明确标识，分类按区域摆放？
10
文件、档案是否分类保管，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？
清扫
SEISO
/
清洁
SEIKETSU
11
通道、作业场所是否有定时清扫，随时保持清洁干净？
12
设备\工具\仪器消防器材是否有日常维护，并随时清理，保持干净？
13
窗、墙壁、天花板是否认时清扫，并保持干净亮丽？
14
通道与作业场所是否划线清楚，地面定时清扫，保持清洁干净？
15
地面是否认时清洁，保持干净整洁？
16
洗手台是否完好，经常清洁无异味，并保持干净亮丽？
素养
SHITSUKE
17
日常 5S 活动是否进行，并积极配合5S检查工作？
18
服装穿著是否按标准穿着，并保持干净？
19
是否能遵守公司所有规定及日常行为标准，且具有团对精神？
20
时间观念是否强，并按规定时间尽力完成任务？
备注：每一工程为5分，总分100分。一个工程(按序号)如果存在2个或以上的不符合，可以连续扣分，每次扣分最高为5分，每个工程扣分最高为10分。
总扣分
金坛康诚机械制造有限公司
文件编号:KANG CHENG/QW-02-2022
发行日期:2014/4/9
编 制：龚 盼
文件名称：公司5S管理实施方案
审 核：
5S检查表〔办公室〕
部门: 检查人员: 检查时间:
类别
序号
检查内容
扣分
整理
SEIKI
1
资料柜是否规划适当，资料架与物品标示一致，摆放整齐？
2
桌面、桌下或抽屉内的资料物品是否常用且摆放整齐？
3
通道是否畅通、干净、整洁？
4
公布栏、看板上的文件是否完整、张贴整齐，看板清洁干净？
整顿
SEITON
5
桌面物品是否摆放整齐，人走椅子是否归位？
6
私人物品及一般消耗品是否有固定放置场所并养成随手归位的习惯？
7
文件、资料、档案夹是否分类保管、标识清楚，有目录有次序且整齐，任何人能很快的找到？
8
清洁工具、垃圾桶是否按指定位置摆放，垃圾桶是否认时清理？
清扫
SEISO
/
清洁
SEIKETSU
9
设备、工具