物资管理办法范本.pdf

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内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015
　4、物资仓库管理制度
　　 严格执行贮存程序文件及《标识管理办法》以及仓
库岗位责任制，做到库容整洁、消防安全，收发及时准确，
存放布局合理。
　　 物资验收
　　 严格执行进货验收程序文件，进库物资应根据有
关凭证(物资计划、送料单、质量证明等)，进行认真验收。
　　 质量验收:要检查外观质量、校对名称、规格、型
号、材质、出厂合格证、说明书等技术资料，如资料不全只
做暂先点收处理。
　　 数量验收:根据交货情况，可按数量交货，计重的
可按实重计算，亦可用检尺理论换算。
　　 到库物资应做到随到随验收，同时填写收料日记，
待签证收料单后，及时做料帐登记。
　　 验收中，如发现数量、质量与进库凭证不符，该
料应单独存放，不得发放，做好记录，应查明情况，落实责
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任，向供货方或报请领导处理。
　　 物资出库
　　 仓库发料凭领料单、调拔单、销售单等发料，不
得“白条顶库”发料凭证各须填写清楚，签字、盖章齐全，写
明工号或用途任何人不得涂改发料凭证。
　　 发料时领发人当面点交质量和数量，同时低值易
耗品(工具类)应上个人保管卡，以旧换新的就及时回收。
　　 各基层班组及分包单位，均应指定领料凭证，审
批人和专职领料员，并以书面形式正式通知物资部门存档，
物资仓库据以发料。
　　 对未经正式验收入库，无凭证，代保管的物资均
不得发放动用，特殊情况请示领导批准。
　　 保管保养
　　 按贮存程序文件执行，注意改善仓库保管条件，
严格遵守防火、防盗规定，对易燃、危险、剧毒品和腐蚀性
物资，必须专库保管，对时效物资:电焊条、油漆等应掌握时
效。
　　 库存物资标识应符合要求及可追溯性管理，做到
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帐、卡、物、资金四相符，库存物资坚持“五五化”、“四号定
位“。
　　 库存物资按物资仓库管理规范，做到经常保养，
坚持永续盘点及清仓查库工作。
　　 物资退库
　　 退回仓库的物资凭退料单验收入库，登记记帐。
　　 物资仓库同时建立节约库，管理废旧物资的回收，
修旧利废，做好物资节约，再生利用的统计记录。上报有关
报表，以利考核，表彰和奖励。
　　 做好料帐登记，及各类物资明细帐，掌握收、发、
存资金动态，金额必须与财务相符。物资收发凭证、帐册报
表等资料是重要的物资质量受控文件，经济档案和历史资料，
应按月装订成册，妥善保管。
　　5、物资现场管理
　　 施工现场材料在项目施工中所耗物资成本中占相当
大的比例。搞好现场材料的合理使用和管理，对于降低物耗，
节约工程成本将起重要作用。
　　 验收
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　　 进场材料应按照施工平面布置图所指定的地点，
分品种、规格，有序地摆放，严格按露天仓库物资管理规范
进行。
　　 严格验收制度，所有大宗材料必须过磅、点数或
检尺验收，对不同材料按照不同要求，核对材质证明单、合
格证等并认真做好收料日记，确保进场材料数量准确，质量
符合要求。
　　 及时通知试验室，配合试验人员，严格按照项目
部质量管理办法，对进场材料进行抽样复检。
　　 保管
　　 经常检查现场材料现状，做好维护保养工作，做
好防雨、防潮、防爆、防盗、防台、防冻、防锈、防腐等工