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重庆邮电大学社会实践调查报告
重庆邮电大学社会实践调查报告
关于企业信息化程度的调查
学 院：软件学院
专 业：软件工程
指导老师：
组 长：
组 没有体会到“信息化建设只有开始，没有终止〞这一理念。
多数企业在选型时，对自身需求没有做深入分析，没考虑使用软件来解决企业的瓶颈问题，导致很多企业在选择开发商时，不是说希望开发商为企业来做什么，来解决什么样的瓶颈问题，而是软件商能为企业提供什么，这样企业处于一种很被动的地位，被软件商牵着鼻子走，一些企业实际存在的要求和问题没有被软件商所关注，导致企业在实际应用时受到限制，并造成一定程度的畏难情绪。
企业对待信息化的态度尚需提高，例如一些企业以软件系统实施的多少来衡量企业的信息化水平，使得信息系统成为一些企业向主管部门进行工作汇报的“锦上添花〞；有的企业在报告时，不是查找问题，希望有关部门予以配合解决，而是报喜不报忧，令问题积压。还有的企业把信息化当作“赶时兴〞，在资金、人才、管理根底等方面不具备的情况下，看到别的企业进行信息化工作，也盲目跟风，期望通过信息化来到达别的企业所得到的面貌改变，结果失败。对企业而言，信息化是辅助手段，更加切合实际的信息化建设是为了帮助企业进一步开展，而不是单纯为了显示功绩。
 
2．信息化工程的实施缺乏科学方法的指导，总体规划不充分
大局部企业只是依靠自身的力量展开信息化工作，而由于企业目前普遍缺乏高素质的信息技术人才，在实际工作中往往受软件厂商的引导，不能做出科学的决策。另外有关部门在推动信息化的工作时，也只能是在政策上给予引导，在实施过程中缺乏专家的具体指导，使企业信息化的实施过程缺乏统一的标准和科学的方法。这一点对照“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动〞等指导方针和“立项、考察、选型、实施、中检、验收〞等工作方法有较大差距，这也造成了很多企业的信息系统实施未能到达预期效果。
       多数企业缺少经过详细论证的总体规划，信息化工程需求的针对性不强，对本企业开展的瓶颈以及信息化工程到到达的目标不够明确，造成工程实施时有短视行为。举例来讲，目前很多集团下辖假设干公司，集团和这些公司或多或少的存在业务上的联系，许多集团只是为下属公司投入建立了良好的硬件环境，下属公司的软件系统却各自为政，这样就为集团整体信息化建设、以后信息化的集成带来了较大的困难。
按照经验，企业在总体设计、系统选型会投入较大的精力，时间一般超过半年，并有专家组成的效劳队辅助企业完成总体规划工作。目前企业中对信息化总体规划的重要性认识不够，有的企业认为信息化就是实施ERP，或者是实施一套PDM，产品选型在几个月内便完成了。这种情况对后续系统的实施造成很大困难，影响应用的效果。
 
3．信息化的深度有待加强
绝大局部企业还是处在信息化的初级阶段，企业状态以单项应用为主，如设计人员采用了CAD或CAPP，或者是信息化建设围绕某一种管理系统展开，如实施PDM或ERP。即使是对单点或一种信息系统，应用深度也还不够，缺乏对应用系统的深层次挖掘，不能到达该应用系统概念的提出所要实现的理念，如采用三维CAD仅用来做造型设计，缺乏后续的CAE工作；实施ERP的企业如能做到对物流的有效管理〔供销存〕已经是效果不错，没有一家企业完整实现本钱管理和车间生产管理。从企业信息化的整体来看，缺乏对产品全生命周期的管理，也没有有效的企业间的供应链管理，距离波音公司为代表的协同商务、数字化样机等应用模式仍有很大差距。再有，一些企业花了大量资金购进了先进的数字设备，却没有将其集成到企业的自身系统中来，不能充分提高企业的效率。
       多数企业认识到了根底数据的重要性，但根底数据还不够完善，导致一些系统可以完成的工作还是要靠人的经验来进行处理，使得对某些人的依赖性仍然较高，影响企业效率的进一步发挥。由于设备的自动化和数字化程度不高，手工采集的数据存在主客观原因造成的过失，而自动采集的数据也不尽准确，数据挖掘工作还没有全面展开，从而影响到决策的准确性和有效性。
还有，人才问题也是企业信息化建设中无法深化的一个原因，例如多数企业的业务人员计算机应用水平不高，知识不够广博；局部企业缺乏核心信息技术人员；少数企业存在较为严重的人员流失和队伍不稳定问题等等。这些都会导致信息化停留在面上，无法深入，在出现软件质量问题时，企业内部技术人员之间，企业和软件开发商之间相互扯皮，责任不清，还有一些企业的信息系统上线很长时间后，仍要并行一套手工帐册，并且手工帐册和电子帐册不一致。
 
4．信息化集成问题没有很好的解决
必须认识到IT技术的迅速开展，企业内部业务流程的不断重组，生产经营模式的变换，都会导致