工程项目管理(三控、三管、一协调).ppt

工程项目成本（投资）控制
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第一页，共74页。
投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，三个设计方案，其设计方案对比项目如下（三种方案皆不存在不必要功能）：
A：结构方案为大柱网框架轻墙体体，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用中空玻璃朔钢窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/㎡。
B：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单玻璃朔钢窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/㎡
C：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用双玻朔钢窗，面积利用率为79%，单方造价为1082元/㎡。
价值工程在设计方案选择的应用
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方案各功能的权重及各方案的功能得分见下表
试应用价值工程选择最优设计方案
方案功能
功能权重
方案功能得分
A
B
C
结构体系

10
10
8
模板类型

10
10
9
墙体材料

8
9
7
面积系数

9
8
7
窗户类型

9
7
8
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方案名称
造价
成本系数
A
1438

B
1108

C
1082

合计
3628
1
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2、功能因素评分与功能系数计算。
方案功能
方案功能得分
权重
A
B
C
结构体系F1
10
10
8

模板类型F2
10
10
9

墙体材料F3
8
9
7

面积系数F4
9
8
7

窗户类型F5
9
7
8

方案加权得分



功能系数
=


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3、计算各方案价值系数
方案名称
功能评价系数
成本系数
价值系数
最优方案
A



B



最优
C



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为控制工程造价和进一步降低费用，以前面所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析，将土建工程划分为四个功能项目，各工程项目评分值为其目前成本见下表，按限额设计要求，目标成本应控制在12170万元。
功能项目
功能评分
目前成本（万元）
A桩基围护工程
10
1520
B地下室工程
11
1482
C主体结构工程
35
4705
D装饰工程
38
5105
合计
94
12812
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4、成本降低幅度表
序号
功能项目
功能评分
功能系数
目前成本
目标成本
成本降低幅度
1
桩基围护工程
10

1520


2
地下室工程
11

1482


3
主体结构工程
35

4705


4
装饰工程
38

5105


合计
94
1
12812
12170
642
根据上表，功能项目的优先改进顺序为4、1、3、2。
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限额设计方法
——在设计阶段根据拟建项目的建设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对工程项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业设计工种，明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额。
● 对工程项目的投资目标进行切块分解
● 将投资分配到工程项目各个组成部分中,明确工程项目各组成部分和各个专业设计工种所分配的投资限额
● 在设计的过程中,要求设计人员严格按照分配的投资限额进行设计.
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限额设计的横向控制与纵向控制
可行性研究
初步设计
设计任务书
技术设计
施工图设计
纵向层层限额设计
横向部门权责利分配，控制设计限额
按批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步