现代企业经营环境与经营战略.ppt

现代企业经营环境与经营战略
[学习要点]
企业经营环境
企业经营观念和宗旨
企业经营战略
第一节现代企业经营环境
一、企业经营环境与竞争优势
1、企业经营环境
企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。
2、企业的竞争优势
当一个企业的利润率高于行业平均水平时,则该企业具有竞争优势;当一个企业的利润率持续高于行业的平均水平时,该企业具有持续竞争优势。
二、企业外部环境分析
(一)一般环境因素
一般环境是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素。主要包括:
1、经济因素
2、政治法律因素
3、社会文化因素
4、技术因素
5、自然因素
(二)行业环境因素
指一般环境与具体环境相结合,对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。
1、行业发展阶段、规模和趋势分析
2、行业竞争结构分析—波特模型
买方侃价能力强的情形:
(1)相对于卖方的销售量而言,购买是大批量和集中进行的。一般来说,批发价要比零售价低,企业从批发的大规模客户获取的利润要比零散客户大。
(2)买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额的相当大一部分。
(3)从产业中购买标准的或非歧异性产品。
(4)买方转换成本低。
(5)买方盈利低。
(6)买方采取后向整合的现实威胁。
(7)商品对于买方的质量及服务无重大影响。
(8)买方掌握充分的市场需求、成本等方面的信息。
供方侃价能力强的情形:
(1)供方产业由几个公司支配,且其集中度比买方产业高。
(2)供方在向某产业销售中不必与替代产品竞争。
(3)该产业并非供方的主要客户
(4)供方产品是买方业务的主要投入品;
(5)供方的产品已经歧异化或已建立转换成本;
(6)供方采取前向整合的现实威胁。
(三)具体环境分析
1、销售市场
2、供应市场
3、资本市场和资金市场
4、人力资源
5、有关政府部门和社会组织
三、企业内部环境分析
(一)绩效分析
绩效分析通过对量化指标进行分析、比较,了解和把握企业的现状和资源状况,找出企业的优势所在。经营绩效的指标主要有:
成长性指标
效益型指标
安全性指标
流动性指标
生产性指标