【规划方案】人力资源规划管理规定.doc

【规划方案】人力资源规划管理规定.doc集团人力资源管理制度之一 版本 0/1
集团
人力资源管理指导思想
人力资源规划管理规定
管
薪资水平， 本公司
工资奖金福利预
酬、合理成本
理、激励政策
历史水平， 岗位分
算
析，制订薪资政策
人员 合理 流动 、优
人员优化管理政
人员现状分析、 差
安置费、人员重
距分析、制订优化
人员优化计划
化人 才结 构、 成本
策、绩效考核政
置费、待岗工资
政策（考核、 退休、
控制
策、程序
等
淘汰等）
人力资源规划的程序、方法
人力资源规划的基本问题
我们的现状怎么样；
我们的目标是什么；
我们做得如何；
我们怎样才能实现目标。
程序和方法
内部管理制度 3/10 注意保密
集团人力资源管理制度之一 人力资源规划管理
根据企业发展战略、企业内外环境和人力资源状况进行人力资源供给需求分
析，明确企业所需人员、质量要求，制订相应政策规划，实施并调整。 （见下图）
企业战略决策
( 客户、市场、股东、社
会、产品、竞争力、发
展方向、企业战略 )

企业经营环境
（劳动力与人才市场、
投资环境、法律法规、
资源、竞争对手）

企业组织与人力资源状况
（组织有效性、组织素质、人
力资源数量与质量、企业文化）
企业诊断 人力资源需求分析
(关键问题确定、 ( 业务发展变化、组织
流程与职能分析 ) 调整、环境政策变化 )
机构及职能调整
需求预测
计划制订
（招聘计划、 培训计划、 优化计划）
计划实施
评估调整

人力资源供给分析
( 内部可用人力资源、近期减少预测； 外部劳动力及人
才、市场情况、就业政策）
内外部供给预测
人力资源需求供给预测
集团公司根据企业发展目标及业务发展需要，合理确订各公司、各部门岗
位设置及岗位定编；
缺员时，各公司分析需要补充的职位、数量及任职要求，并分析现有人员
状况、增加及减少情况，确定出需求类别及层次，报集团公司总部进行统一规划。
当人员需要减少时，各公司确定出需减少的职位及数量，并按公司制订的
人员优化政策进行调整。
后备人才管理
后备人才指未来领导者与关键技术人才。
后备人才选拔标准与机制
各级后备人才选拔标准与机制由集团人力资源管理部门协同相关部门
内部管理制度 4/10 注意保密
集团人力资源管理制度之