采购工作流程及考核办法(共6页).doc

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采购工作流程及考核办法
目的：
为了规价格或其他原因造成不供货，无备用供应商。扣2分；
（10分）
分析产品采购价格，如果从减重或其它优化，降低采购成本，每项奖励5～50分，特殊贡献提报公司申请单独奖励。
行为考核（100分）
主动性（30分）
1级：等候批示（6分）
2级：询问有何工作可分配（12分）
3级：提出建议，然后再做有关行动（18分）
4级：先行动，再征求意见（24分）
5级：单独行动，定期汇报结果（30分）
行为规范（30分）
1级：能遵守公司规章制度（12分）
2级：提升自身修养，养成良好行为规范（18分）
3级：具备组织观念，以身作则，维护组织形象（24分）
4级：以良好的价值观与行为准则，代表组织形象（30分）
承担责任（40分）
1级：承认结果，而不是强调理由愿望（8分）
2级：承担责任，不推卸，不指责（16分）
3级：着手解决问题，简化业务流程（24分）
4级：举一反三，改进业务流程（32分）
5级：做事有预见，有预防措施（40分）
考核结果=业绩考核总分×75%+行为考核总分×25%.
采购人员易货销售提成比例参照销售提成的相关规定执行。
附：《绩效考核评分表》
绩效考核评分表
本岗位名称
采购员
上级岗位名称
　
考核期间
　
姓名
　
上级岗位姓名
　
　
　
业绩考核
序号
考核内容
权重
考核标准
数据提供部门
自评20%
上级50%
分管副总30%
得分
1
采购计划完成率
25
所分管业务，根据物料采购计划，未按计划完成，
由于外购件问题影响当月产品产值计划，。
车间
生产部
　
　
　
　
2
采购物料质量控制
15
外购件合格率每加或减1个百分点，；
不合格品不按规定退返结算，；
因外购件质量问题造成的损失未按规定向供应商索赔的，每起扣2分。
质管部
生产部
财务部
　
　
　
　
3
易货销售
15
1、按月度计划，实际完成比例乘本项分值即为实际得分；
财务部
　
　
　
　
4
资金支付
10
资金支付比上周期延迟，资金支付同比延迟加2分，持平得10分，缩短得5分；
，重大纰漏本项不得分。
财务部
　
　
　
　
5
综合管理
15
内部协调配合积极得力，如有不作为或推诿情况，每次扣减2分。
供应商的沟通、协调、接待等规范得体有力，每项缺失扣减2分；
对分管业务组织监督执行不力，根据情况扣减2～5分；
对组织机构建设，组员管理、培训与调整，提出合理建议并执行，根据情况扣减或奖励2～5分。
生产部
　
　
　
　
6
供应商档案管理
5
不能按要求对分管业务范围内的供应商进行综合评定，没有建立供应商档案扣2分；