人力指标体系.pdf

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解析
净增员率： 与指标相关工作：
净增员=期末-期初 反映团队人力规模增长状况，综合
净增员率=净增员÷期初 体现增员成效和队伍留存指标。
月均净增员率、累计净增员率 净增员人数=增员人数-脱落人数
月均人力、年均人力： 净增员率=增员率-脱落率
月均人力=（月初+月末）÷2 举例：
年均人力…… 2009年12月净增员率=(09年12月
末人力-12月初人力)/ 12月初人
绩效考核净增员率： 力
（期末-基数）÷基数
2009年度中心支公司人管培训（基础班） 8人力发展指标体系——指标释义
增员率与增员实动率:
指标 解析
增员率： 与指标相关工作：
当期签约人力÷期初人力 增员率→→体现增员节奏与增员推
动成效,支持净增员率；
累计增员率、月均增员率
增员实动率→→体现队伍对增员的
总体增员率、各职级增员率
关注和响应程度,体现基本法组织
增员实动率： 推动成效，支持增员率。
当期有推荐新人签约的人数÷期初 举例：
人力 2009年12月增员率=12月签约新人
累计增员实动率、月均增员实动率 /12月初人力
总体增员实动率、各职级增员实动 2009年12月增员实动率=12月有推
率（主管/准主管/新人等） 荐新人签约的人数/12月初人力
2009年度中心支公司人管培训（基础班） 9人力发展指标体系——指标释义
主管增长率：
指标 解析
主管增长率： 与指标相关工作：
期末达标主管人数÷期初达标主管 体现队伍的组织发展成果；
人数-1 支持增员率、支持留存率、支持净
09年指标口径，固定与上年年末比 增员率；
达标主管： 支持健康人力、正式人力。
期末主管职级人数（不含“筹备主 举例：
管”）+当月新晋升主任人数+当月 2009年主管增长率=（09年11月末
“筹备主管”成功套接人数-本月 达标主管人数-08年11月末达标主
末“主任”职级人员中最近一次维 管人数）/ 08年11月末达标主管
持考核未达标人数 人数