专卖店店铺总结.docx

专卖店店铺总结
　　篇一：新店开业总结
　　天虹店开业总结
　　在大家齐心协力下，经过两个多星期的精心筹备，**天虹百货店于20XX年9月29、30日试营业，10月1日顺利开业。虽然在活动过程及活动细节中存在一些旁枝末节的问题，但到头，没有造成固定资产的丧失和损坏，这一点我们会进一步保持。
　　
　　平安是企业的头等大事，必须坚持“平安第一，预防为主〞的方针和群防群治制度，平安管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生平安事故，今后还要进一步增强大家的平安防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。
　　三. 采购、仓库管理
　　经过几个月的努力，后勤部根本建立了稳定的采购渠道，主要包括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是络采购，主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。
　　仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原那么，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
　　四、商品销售
　　上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能到达
我们预期的效果。采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实根底。
　　五、用车管理
　　车辆管理施行明确责任制原那么，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。
　　六、公司络管理
　　1、xxx公司站的建立为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的根底。
　　2、公司淘宝站的建立，为公司进一步探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司站和淘宝站结合起来进行络营销，为xxx未来络销售做铺垫。
　　3、56站的开通，将xxx人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望未来，更容易将xxx文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。
　　4、 站的将要建立，使别人可以更容易了解xxx，使客户可以更简单的寻求xxx的效劳，同时使xxx的宣传和加盟进一步优化。
　　5、上述站加上之前小舟制作的博客，xxx已近形成了一个强大的络构架，为不久的将来xxx新效劳的推出提供坚实的后盾，为xxx的络推广提供强有力的便利，为xxx的加盟提供完美的保障。
　　在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面:
　　篇三：专卖店年度工作总结汇报
　　在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作历程，作为诚安企业的每一名员工，我们深深感到诚安企业之蓬勃开展的热气，诚安人之拼搏的精神。，根本上完成了公司的既定目标。在公司领导的帮助下，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的旗舰店面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的根底上更要加强自己的专业知识。此外还要广泛了解整个市场的动态，走在市场的前沿。现将这一年来从事销售工作的心得和感受总结如下：
　　一、 切实落实岗位职责，认真履行本职工作。
　　作为公司旗舰店的店长，自己的岗位职责是：、千方百计完成店内销售任务并及时催回货款；、努力完成销售指标；、在店门口修路。分单双号的情况下，我们要学会想方法不流失意向客户，千方百计的满足客户的要求，积极的收取工程消息做好报备工作，.认识的做好每个客户的售后及其送货和收款工作，确保货发款回，降低公司的风险。
　　二、 千方百计满足客户的要求
　　客户满足就是我们的工作标准，把每个效劳对象都视同客户，在销售天豪的产品时候，最大的问题就是欠货，面对这一问题，我们也有相应的对策，1尽量不要向客户推荐欠货的产品；2申请做一些可以替代产品的特价，用特价来转移客户的目标，最终到达不流失每笔销售，3如在客户不愿意换的情况下，我们就要积极的在供给那里落实到货情况，确保不会影响客户的工期，当然；如果有特殊情况客户不能等，为了不丢掉客户，我们可以象部长申请，货到后跟客户安装欠货的商品，总之，我们要尽我们所以的努力来满足每位客户的要求，销售是一种长期循序渐进的工作，只要我们能本着客户永远的对的理念来做，相信20XX年我们的销售会完成的更好
　　三、 没有优秀个