APP服务平台商业计划书.docx

APP服务平台商业计划书执行摘要1、项目概况
这款APP是一个为上班族、宝妈和大学生解决吃饭以及扩大交友圈子的服务平台。目的就是为了解决同社区或区域内吃上健康美食、解决上班族没时间做饭以及扩大交友圈子的欲望。通过这个APP宝妈或打工族可以眠，下载量达到3-5亿，产品拓展，增加附届服务内容，盈利持续增加
4、商业模式广告投放涉及饮食的食品用品可以做为广告投放的目标，每屏2个广告位
每屏广告位
每个广告位每月费用
每屏/年/区费用
地区（市）
每市每屏广告费
2个
2000元
48000元
2000个
960万/年
冏家局皆显小
每商家10元/月
约1亿用户的20利商家，即2000万个商家，做广告的约1%即20万
每月收益=20万*10元=200万
6、组织架构
三、市场分析1、目标顾客描述
目标客户
主要客户
基本情况
18-45周岁需要解决吃饭问题的白领
互联网用户（18-45周岁需要解决吃饭问题的白领及需要赚
取零花钱的家庭主妇）
社会特征
上班忙，没有时间做饭，但想吃到住家饭；
不会做饭，但不愿意到饭馆吃饭，想吃到管养健康的饭菜；
上班忙，没有时间做饭，但想吃到住家饭；
不会做饭，但不愿意到饭馆吃饭，想吃到甘乔健康的饭菜；解决在家无工作的家庭主妇赚取零花钱；
消费习惯
消费需求弹性大
直接在线预约，在线消费
2、SWOT析
优势
1、APP平■台的可拓展性强，市场拓展空间比较大；
2、盈利模式多样；
3、能解决当下白领健康饮食的问题；
4、有效减少浪费，倡导刀能环保新主张；
5、能很好的增进邻里之情，创建和谐社区、和谐社会；
6、能协助更多的家庭主妇自主创业。
劣势
1、前期的专业人才比较缺之；
2、APP®作资金相对短缺；
3、APP服务安全问题要细化；
4、移动端APP亍业龙头的市场冲击。
机遇
1、市场的供给面比较广，让客户接受的力度比较大；
2、全新冏业模式新赖，差异化^净力度强，可持续成长性好；
3、白领用户数量土曾长快，市场需求旺盛；
4、人们越来越重视饮食健康。
威胁
1、APP5S争对手调整速度快、资本雄厚、会出现抢先完善APP服务内容；
2、顾客容量大，但需要顾客认可还需要一段时间；
3、客户担心APP提供服务的安全性。
本次问卷调查一共1187份，其中线上共1003份、线下184份;
被调查对象都是18-30岁之间的白领（女性）居多，占到40%勺比例。在这个年龄阶段的人都是80后、90后，正处丁事业的发展期及事业的上升期；她们对丁互联网并不陌生，因为从调查数据可以看出这个年龄段的人都是玩微信、上淘宝购物的。
处丁18-25岁以及25-30岁这两个年龄阶段的人对丁饮食都有着共同的观
点：她们更热衷丁在一个安静的地方吃上一顿营养健康的饭菜，而对丁做饭，这两个年龄段的人却是不同的态度：
18-25岁偶尔会做饭，而25-30岁的更热衷丁做饭；
两个年龄阶段所处的事业位置也直接影响到了她们的消费水平，18-25岁的女性白领消费水平■远低丁25-30岁的女性白领；处丁25-30岁的女性白领一般都有自己的家庭环境，那么在事业的上升期中，她们比18-25岁的女性白领有更多的时间去做饭。
正正是因为两者都处丁事业的发展期和上升期，很多时候除了家庭就是公司，这样两点一线的生活让她们的朋友圈子变得很狭隘，在调查中不难发现，显然她们都希望扩大自己周边的圈子。
四、市场营销计划1、市场定位
策划目的
将我们的APP隹出市场，先立足珠三角，打造出都市人喜欢的家庭式餐订的软件平■台，占有大份的市场份额。
策划目标?目标市场：上班族，宝妈,大学生,等社会大众（先是珠三角，后是全国）
?市场定位：家庭式餐厅的开展，活动交流。
?需要解决的问题。
市场上订餐平■台软件很多，如何突出我们的特点？
消费者对我们的平■台认知度不大，如何提高客户的认知度？
宣传要找准方法，如何找准市场？
可能性
做好宣传，加深消费群体对我们的平台的认知度
与学校，小区物业管理建立良好的合作关系，为以后开拓市场创造机会。
挖掘年轻一代上班族成为我们的客户。
2、产品策略产品描述
产品的名称
类目
特点
家宴
APP平台
同社区人吃饭APP
3、产品特点
解决吃饭问题“家宴”解决的不仅仅是填饱肚子，重要的是可以吃上家常菜，吃上健康、营养、美味乂安全的饮食。对丁每一位在外单独打拼的人来说，下班后能吃上一次家常菜是多么奢侈的一件事，如果使用了“家宴”，那么，吃上家常饭是很轻松的事情。
节能环保
节约能源，减少浪费！大家可能都听说过“光盘行动”吧！“家宴”可以说比“光盘行动”更有价值，更值得提