牡丹江220kV变电站创优规划方案(共26页).doc

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一 工程概况
1 工程简述
220
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单位工程优良率100%；
 观感得分率≥90%。
4 创优亮点
针对本工程的特点，在整个工程范围内选择6项工程亮点，通过以点带
面，做好过程控制，全面提高220kV**变电站建筑工程质量水平，争创国家电网公司优质工程，亮点如下。
 基础工程
建筑物装饰工程
门窗工程
 所区挡土墙砌筑
 电缆沟混凝土浇筑
 所区道路
二 创优组织
1 领导小组
成立创优良样板工程领导小组，布置和实施创优活动的工作。创优质量管理目标及其措施一经确定将由项目部向所属部门、班组交底，严格按既定目标及程序组织创优活动。领导小组如下：
项目经理：**
项目总工：**
组 长：**
成 员：**
2 职责分工
项目经理职责
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创优工程的组织者，主持创优全面工作；
 领导项目质量管理工作，是质量第一责任人；
 创优工程的资金筹措；
 创优工程实施方案审核。
项目总工职责
 编制创优工程质量策划；
 制定创优工程过程的监督、检查、纠正措施；
 审核创优工程实施方案及作业指导书；
 布置创优工程的技术交底工作；
 做好施工技术资料的管理工作。

 本组创优工程的组织者，主持本组创优工作；
 领导本组项目质量管理工作，是本组质量第一责任人；
 本组创优良样板工程的资金筹措；
 本组创优良样板工程实施方案审核。
成员职责
 协助组长领导项目质量管理工作；
布置和实施创优工程活动的工作；
 协调创优工程实施过程中的各工程专业、劳动力、材料、设备在施工生 产中的交叉配合工作。
 积极支持组长及总工的工作，正确处理好质量与进度的关系。
管理层（施工员、质检员、安全员）职责
 编写作业指导书；
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 控制并跟踪检查工序质量、纠正偏差；
 参加创优工程的技术交底工作，并将交底内容向班组作指导；
 收集、整理实施过程的工程资料，定期进行评价，并提出改进措施。
操作层（各班组长）职责
 负责组织本工种人员实施操作；
 严格按已审批的作业指导书布置作业；
 服从管理人员的协调指挥和纠偏，作好工序自检和互检。
3管理网络：见下图。
公司质量保证处
项 目 经 理
安环部部长
土建 专 工
项 目 总 工
钢筋班组
模板班组
工程部部长
质保部部长
混凝土班组
项目副经理
土建：郑清富
电气：赵振江
项目总工
土建：肖景瑞
电气：杨波涛
物资部部长
土建：付国柱
电气：吕晓波
安环部部长
土建：刘 军
电气：张文海
工程部部长
土建：周 宁
电气：高俊秀
220kV **变电所创优工程组织机构网络图
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4 质量管理流程图
项目过程管 理
项目前期策 划
工程目标确 定
部门主管
项目专工
确定质量目标，编写质量计划、创优计划及其范本
项目竣工阶 段
工程验收
质量资料
管理
创优效果评价
内审控制
项目专工
创优策划
法律获取与识别
体系策划
信息交流
组织对创优、三合一体系运行等方面培训，审定项目质量计划，编写相应资料范本
内审和培训
工程验收
运行控制
信息交流
质量资料
管理
质量考核
进行过程监控检查，对过程质量管理、三合一体系运行状况跟踪指导，组织各种交流活动，编写