主生产计划MPS编制(共7页).doc

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已知:可用库存精选优质文档-----倾情为你奉上
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已知:可用库存、安全库存、提前期、批量、需求时界、计划时界、某时段计划接受量


通过销售预测确定的某段时间段的市场需求量。

由客户下达订单确定的需求量,是总的订单数量减去已出库或已分配的数量。

预测时区:=预测量
计划时区:=预测和订单量两者的最大值
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需求时区:=订单量

也称为预计库存量,指前期已经下达的正在执行中的订单,将在某个时段的产出数量。比如“题型1”条件3最后一句说“产品A在第4、5、7周的计划产出为30、60和45”,就在相应时段里填30、60、45

前一时段预计可用库存+本时段计划接受量-本时段毛需求

如果PAB初值小于安全库存或者是负值,则在计划产出量中填批量的整数倍,使这个数加上PAB初值可以大于安全库存。若有损耗率的话,此值应再除以损耗率。

PAB初值+计划产出量

毛需求+安全库存-前一时段的可用库存量-本时段计划接受量
小于等于0则不填

根据计划产出量,物料的提前期及物料的成本率等计算的投入数量。
比如产品提前期是1,时段5的计划产出量是100,那么时段4的计划投
入量就是100,如果有成本率也要除。

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时段1:现有库存量+计划接受量+计划产出量-订单量
其他时段:计划接受量+计划产出量-订单量
调整后的可供销售量倒着填。可供销售量会有负值,则拿前面时段的可供销售量填补,为0就不用填了,第一时段如果是负值则保持负值。这个不好说清楚,下面两行对照观察。
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跟MPS差不多,不同的是毛需求量的确定。
下面这个例子好好看。
假定Y1、Y2两种产品已经过主生产计划