高速公路施工项目成本管理措施研究.docx

高速公路施工项目成本管理措施研究.docx高速公路施工项目成本管理措施研究
摘要：改革开放30多年来，我国的交通运输事业有了重大 的发展，高速公路的通车里程不断增加。近年来，国家大力 要求转变经济发展方式，推进集约化发展模式。为此，合理 控制成本已成为高速公路项目施工时要解决的重高速公路施工项目成本管理措施研究
摘要：改革开放30多年来，我国的交通运输事业有了重大 的发展，高速公路的通车里程不断增加。近年来，国家大力 要求转变经济发展方式，推进集约化发展模式。为此，合理 控制成本已成为高速公路项目施工时要解决的重大课题。本 文主要阐述高速公路施工的项目在成本管理中存在的问题， 并就控制和管理成本提出合理化对策。
关键词：成本管理高速公路 施工项目措施
随着我国公路运输行业的迅猛发展，高速公路建设也取 得了举世瞩目的成就，我国境内的高速公路已呈现十分火爆 的发展态势。然而，高速公路的施工企业若想在激烈地市场 竞争中求得更大的生存空间和市场优势，就不得不下大力气 控制成本。本文首先论述高速公路施工项目在成本管理环节 所暴露的问题，并就科学管理成本给出一些可行性的思路。
一、高速公路施工项目成本管理中存在的问题
（一）施工人员的素质普遍不高，成本管理意识不强
高速公路建设所任用的施工员有相当一部分都是外出 打工的农民工，他们文化程度普遍不高，没有接受过专业、 系统地高速公路施工培训，缺乏专业知识，仅凭付出体力劳 动、临时跟老员工学习基本经验来执行任务。这部分施工员 工只求得按时完成规定的施工任务，并没有成本控制的意
识。
另一方面，在我国，高速公路的施工企业均由国家统一 部署施工任务，企业也不需要过于担心同行业竞争与发展的 危机，也无需提防过大的经济安全隐患。因此，这类企业对 施工项目的成本自然而然也不会有太多的关注，首先就是观 念上、思想上缺乏成本意识，导致资源浪费严重，从长远来 看，不利于施工企业创造经济效益。
（二） 未科学、合理地整合资源
现如今在市场经济条件下，需要各行各业讲求效率，充 分利用一切积极资源为自身发展服务。然而，作为高投入的 高速公路施工企业，因国家指定施工的具体任务，所以个别 企业便不注重节约材料，出现资源过度消耗等不良现象。此 外，施工设备和机械的综合使用效率也不高。这不利于各项 资源的优化配置，也在很大程度上抬高了企业的施工成本。
（三） 对成本控制和管理未做出详尽的规划
不少施工企业只注重施工这一个阶段的成本管理，未从 每一个阶段开展成本控制和管理，对施工项目的成本缺少系 统的研究和完善的规划，导致施工阶段人力资源和原材料的 浪费。
二、高速公路施工项目成本管理的措施
（一）树立和落实科学发展观，减少人力资源和材料的耗
施工企业必须落实以人为本，全面、协调、可持续的科 学发展观，重视发挥人才优势，加强对施工人员的技能培训, 让他们具备同行业领先的施工技术，采用新技术、新工艺、
新设备和新产品提升高速公路项目施工的科技含量，把成本 管理转移到依靠科技进步和提高施工人员技能的轨道上来。 落实节能减排的目标，明确人员分工，让每一位施工员都能 切实做好施工任务，完成本职工作，避免相互推诿、扯皮， 从根本上缓解人力资源浪费的趋势。
原材料和机械等费用直接占据高速公路施工成本的绝 大部分，其成本控制的合理与否直接关乎整个施工项目的成 本。