Confidential中粮酒业2010年培训规划Confidential目录总体思路1培训规划的工作方法2专题培训项目3统计和预算45分职位课程规划Confidential培训规划背景管理下沉,市场导向打造区域市场平台促进业绩全面增长由原来的事业部组织结构转变为区域经营平台运作,管理下沉,向市场一线倾斜,赋于区域平台更大的权利、责任,以更加灵活的应对日益激烈的市场竞争格局。组织机构调理后,面临新的架构下的业务流程的梳理与整合,以打造统一的经营决策、市场营销、销售管理与物流平台,达成资源信息共享,效率提升的目标。管理下沉后,区域平台的管理者的权限增大,对于管理者的系统思维、视野与经营管理能力提出更高的要求,也形成挑战,需要有针对性的进行能力培养。、业务条线管理向全面经营运营管理的转变;(部门)管理向区域营销、战略、策划管理;;,打造团队战斗力Confidential2010年营销序列培训规划区域平台营销序列能力提升区域平台总经理区域平台中层经理外部培训课程支持《区域市场分析与营销战略策划》《区域市场经营决策与执行》《宏观经济形势与战略思维》《区域市场规范化管理》《组织领导力》《从战略到执行》《区域市场量化管理》《经销商与渠道管理》《团队建设与领导力》示例内部课程与资源支持《中粮酒业产品营销指南》《中粮酒业产品策划营销案例集》《中粮酒业产品销售手册》《中粮酒业管理者进阶课程》《中粮酒业新任管理者课程》内部培
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