自来水公司水质管理工作汇报.doc

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自来水公司水质管理工作汇报
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ﻭﻪ　　 　　 　 　我司属城市集中式供水企业,始建于１９85年,19８7年10月正式向城区供水,担负着全市工农业生产和人民生活用水的给公司带来如下益处:免费为公司宣传。ﻭﻪ 1、 从现在客人中获取更多客人份额ﻭﻪ 忠诚的顾客愿意更多地购买公司的产品和服务,忠诚顾客的消费，其支出是随意消费者支出的两到四倍,而且随着忠诚顾客年龄的增长，经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长,其需求量也将进一步增长。。ﻭﻪ 2、 减少销售成本ﻭﻪ　 新的顾客群体需要大量的费用。如各种广告及其公关费用。顾客对公司的产品或服务越来越熟悉,公司也十分清楚客人的需求,所需的关系维护费用就变得十分有限了,我们要做是进行合理的日常拜访与沟通。ﻭﻪ 3、 赢得口碑宣传ﻭﻪ 　具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。这样,公司既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入,从而公司利润又有了提高。根据目前我们作业员工的心态,还欠缺稳定，要加强教职工育培训。ﻭﻪ　　4、 员工忠诚的提高ﻭﻪ　 加大力度培养新生力量同时巩固员工流失，这是顾客关于营销的间接效果,员工满意度的提高导致公司服务质量的提高,使之顾客的满意提高，形成一个良性循环。ﻭﻪ　 三、 市场营销总策略ﻭﻪ 　高档酒店用品、卫浴用品-目前非我公司莫属，扩大市场的样品收容。我们在开发上进行定位,力争在客人来下单或来参观时炒作，以引起轰动，别家公司的产品我们都有并能生产。。ﻭﻪ销售方法和策略ﻭﻪ　 1、　改变经营的心态。我们以经营杂件为主，本年度我们要独创本公司特色。根据不同区域或消费提供特色,建议引进部分其它公司的产品,可以在各公司样品择其精华，把其代表样品选入公司样品房。ﻭﻪ 2、　根据季节淡旺季制定产品滑动价。ﻭﻪ　 3、 自主设计多一些为品,进行有原则选择。ﻭﻪ　　４、　推出少数特价样品(指其它公司样品)。ﻭﻪ　 ５、 面向附近公司招收有一定业务经验的业务员，最好会英语及有一定客源。ﻭﻪ　 （二)管理方法的改革ﻭﻪ 　创收是根基，是公司的生存之本;创收是公司管理的重中之重。ﻭﻪ 1、　转变观念,打好创收思想基础ﻭﻪ　 实抓成本,不影响公司运作的情况下,为公司增收隐形收入控制好可控成本(品质、补料）ﻭﻪ 　管理表面上与盈利无关。但从本质上看，管理是创收的基础和前提。没有好的管理就没有效益。没有不合格的员工，只有不合格的＆ｌｓｑｕo;管理者&rsquｏ;，便是这个道理。ﻭﻪ ２、以人为本，找到创收盈利之源ﻭﻪ　 人,是创收最根本、最活跃的因素。人本思想,是创收的保证。让员工的心留在公司里面,留在岗位上。把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力。　ﻭﻪ　ﻭﻪ 　 　 ﻭﻪ　　 　　 一、指导思想和原则ﻭﻪ全面贯彻落实科学发展观。按照“统一政策、分级负责、属地管理、市场取向、分步实施、保持稳定”原则,改革管理体制和内部运行机制，建立和完善社会保障体系,逐步建立起与社会主义市场经济体制相适应的管理模式和运行机制。ﻭﻪ二、工作内容与目标ﻭﻪ（一)创新管理体制。ﻭﻪ国有农牧渔良种场要整体转制,上级要求。改革后不再保留事业单位性质,