供电公司西一注线等加装围栏工程施工组织设计.doc

目录
一、施工方案……………………………………………………
二、施工工艺……………………………………………………
三、质量管理及保证质量技术措施………………………………
四、季节性施工技术措施…………………………………………
五、文明施工及环保管理措施……………………………………
六、消防保卫措施…………………………………………………
七、安全管理措施…………………………………………………
八、竣工图、竣工资料管理措施……………………………………
九、工程用料等级及质量标准……………………………………
十、HSE管理体系措施
……………………………………………
十一、现场微机现代化管理………………………………………
一、施工方案

《主要规范标准明细表》
序号
标准代码
标准、规范名称
备注
1
DB23/711-724-2003
黑龙江省建筑工程施工质量验收统一标准
2
DB23/1019-2006
黑龙江省建筑工程资料管理标准
3
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
4
GB50209-2002
建筑地面工程施工质量验收规范
5
GB/T50328-2001
建设工程文件归档整理规范
6
7
8
9
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序号
项目
内容
1
工程名称
供电公司西一注线等加装围栏工程
2
工程性质
维修
3
建设地点
供电公司
4
承包方式
包工部分包料
5
质量标准
合格
6
工期要求
2014年8月15日开工,2014年11月15日竣工
7
气候特点
春秋季较短、冬天较长,负温天气在155天以上,最低气温可达-32℃左右,并有西北大风,风力在6级以上常有发生。全年雨量较少。夏季最高气温可达36℃左右。
:
建设单位:大庆石油管理局(经办单位:大庆油田电力集团)
设计单位:大庆油田电力工程设计院
:
在35千伏西一注线、西一二线两条线路电缆终端杆及电缆预留池周围加装围栏共61米,安检修门,围栏上设警示标牌。

、工期、环保及文明施工管理目标

(1)分部分项工程一次交验合格率100%;
(2)分部分项工程一次交验优良率在90%以上;
(3)质量目标:保证工程质量优良;

达到国家环保要求。

强化现场文明、场容管理,确保施工现场达市级文明施工工地标准。


为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素,实行全员、全责;加大全体人员承担风险的力度,做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务,确保该工程质量达到优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下。
总公司
技术质量
监督部
安全
监督部
生产
监督部
物资
采购部
项目经理
技术负责人
质
量
管
理
:
安
全
管
理
:
专
业
工
程
师
预
算
管
理
:
材
料
管
理
:
计划管
理
:
资
料
管
理
:
施工工长

进场前的施工准备是施工管理的重要环节,准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开,为避免施工管理中的盲目性、随意性,确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务,我公司根据本工程实际情况,做到计划在先,科学组织,合理安排;周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。


根据现场情况,现场设门卫,并按照公司相关程序运行,对施工垃圾进行分类;
项目部临时办公室,设在施工现场;
厕所利用楼内现有厕所(但事先须与业主协商同意);

,做好图纸会审与图纸的修订完善工作,明确各种细部节点作法。充分征求业主意见,满足使用功能要求。
、细部节点应进一步作好施工节点大样图,进行技术交底,使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数,并根据装饰做法及时编制分部、分项工艺作业指导书。