企业人才流失的原因及应对策略(共6页).doc

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企业人才流失的原因及应对策不过他们的共同特征是：表面都宣扬自己对人才的重视，公司里重视人才的标语随处可见，甚至连公司简介里也不忘标榜“以人为本”，但从根本上没有正确的人才价值观及配套的人才管理机制，他们对人才的渴求也只是“叶公好龙”。
2、人才管理制度的不合理。导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题，即企业的人才管理制度。不合理的人才管理制度主要表现为：缺乏合理的薪酬结构、管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划、没有制定员工培训规划、福利措施不合理以及企业文化氛围欠佳等。主要体现以下四个方面：
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(1)薪水和福利不满意依然是大部分员工流失的主要原因。追求一定程度的物质需求是每个人的愿望，有的企业利用这一需求，提高薪酬挖掘人才，这为优秀人才的流动提供了机会。把人才视为管理和使用的对象，而没有意识到人才自身的个人价值实现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。因此当一个人觉得自己收入不能体现自身价值时，选择高薪企业是自然而然的。
(2)发展空间受限是人才流失的另一重大原因。任何人都希望在职业上有所发展，如果长期在职业上停步不前，企业没有良好的用人机制，不能提供与自身能力对等的职务，长期从事一成不变的工作，任何人都会失去工作的动力和热情。尤其是优秀人才，如果企业没有好的发展前景，或者他们意识到个人的发展空间受到了限制，他们就会寻找可以充分施展自己才能的机会。
(3)人际关系不和谐。主要表现在上下级关系不佳。上级管理者素质不高且领导能力差，工作中不懂得授权，爱指手划脚强加干涉，对下属的意见和建议不能正确对待，严重挫伤下属的工作积极性；据国际权威机构盖洛普公司经过调查，认为75%的人辞职是离开他们的上司而不是离开公司。
(4)不认同企业文化，以致另辟蹊径。企业文化在现代管理理念中倍受关注，但却众说纷纭。企业文化不是虚的东西，不是口号和标语，它包含了一个企业的愿景、使命和核心价值观，经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。它不能纸上谈兵，必须得到员工的理解和认同，最终转化整个企业的行为方式。然而许多企业在招聘时忽略了应聘者能否融入本企业的企业文化，以致员工到企业后不能接受公司的企业文化而无法适从，最终选择离开。
（二）个人自身方面
个人因素是导致人才流失的内部动力。个人因素大体可以归纳为两个方面：一方面是为了实现自我价值，追求自我发展，如追求较优越的待遇、事业的成功、自身的尊重等等，“良禽择木而栖”，当企业不能提供满足自身价值实现的条件时，他将选择离开。员工个人原因而导致辞职也正是优秀员工离职的主导原因。优秀的人才往往个性突出，注重个人兴趣、工作的认同感和成就感，物质因素反而退居其次，对以上任一方面不满，或不认同企业的管理方式他都可能另择高枝。
另一方面是个人生活的