2016年资源公司绩效考核优化建议(共13页).docx

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2016年绩效考核实施优化建议
20督导或跟踪；工作效果常高于预期或上级期望。
C
85≤X＜90
胜任
需要适度督导，通常能按时完成工作；做事完整，令人放心；较少有人抱怨他的工作。
D
70≤X＜85
基本胜任
能达到最起码的工作要求；在紧盯之下能完成工作；有上进心但需要充实工作知识；时常需要其他同事的帮忙。
E
X＜70
不胜任
连续发生错误；或工作落后，对部门（公司）、同事造成负面影响；或经常拖累其他人的工作。
2016年的绩效考核执行过程中考虑到员工的工作的性质决定了工作业绩的差距不大，建议减小等级间的分差，员工考核结果仍划分优秀（A）、良好（B）、胜任（C）、基本胜任（D）、不胜任（E）五个等级处理，细分如下：
2016年员工绩效等级建议表
考核
等级
绩效成绩(X)
员工胜任程度
员工工作状态描述
A
X≥97
优秀
很少或完全不用督导；工作效果高于预期或上级期望；公认是所任工作的行家；常给予他人有关工作方面的指导。
B
95≤X＜97
良好
偶尔需要督导或跟踪；工作效果常高于预期或上级期望。
C
92≤X＜95
胜任
需要适度督导，通常能按时完成工作；做事完整，令人放心；较少有人抱怨他的工作。
D
70≤X＜92
基本胜任
能达到最起码的工作要求；在紧盯之下能完成工作；有上进心但需要充实工作知识；时常需要其他同事的帮忙。
E
X＜70
不胜任
连续发生错误；或工作落后，对部门（公司）、同事造成负面影响；或经常拖累其他人的工作。
二、绩效考核打分实施方面
1、关于《绩效考核打分实施细则》
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上半年，根据绩效考核实施过程中打分环节中存在的问题，编制了《绩效考核打分实施细则》，也征求了各部门及分管领导意见就行了完善。
建议在实施细则的部门工作打分部分，设置连带责任（仅考虑圆润公司内部），由各部门提供本部门考核指标未完成时来涉及配合部门的扣分标准和扣分依据，出台连带责任的实施细则（包括本部门监督、提醒责任描述），交人力圆润部备案，考核时由各部门提出扣分的依据和说明，人力圆润部审核后，交绩效考核办审核通过。
2、关于《归口管理绩效考核实施细则》
（1）归口管理考核部门调整
2015年上半年安全质量部，因安全质量部主要工作为安全管理，安全管理在绩效考核表中另列有考核项，故2015年归口管理考核中没有进行更改列入。归口管理分值分布表如下：
归口管理分值分布表
部门种类
归口管理标准分
归口管理分值分布
归管理的打分职能部门
事业部
6
2
办公室
2
投资发展部
1
财务审计部
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1
人力圆润部
职能部门和物业公司
9

办公室

投资发展部
2
财务审计部
2
人力圆润部
2015年绩效考核过程中，因安全质量部主要工作为安全管理，安全管理在绩效考核表中另列有考核项，故归口管理考核中没有进行更改列入。
建议：考虑到安全质量部除安全管理外，还有质量管理和档案管理，建议归口管理考核分值增加1分，增加安全质量部归口管理考核;考虑到办公室督察督办事项的重要性，建议办公室归口管理增加1分，加重督察督办的考核，具体分值如下：
归口管理分值分布表
部门种类
归口管理标准分
归口管理分值分布
归管理的打分职能部门
事业部
8
3
办公室
2
投资发展部
1
财务审计部
1
人力圆润部
1
安全质量部
职能部门和物业公司
11

办公室
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投资发展部
2
财务审计部
2
人力圆润部
1
安全质量部
（2）归口管理考核部门考核细则
2014、2015年绩效考核中，各职能部门制定的归口管理考核实施细则包含考核项多而广，实施操作性差。