人力资源管理培训培训教案.ppt

人力资源管理培训培训教案.ppt人力资源管理
员工招聘
*
2021-12-16
好消息，淘宝新店开张大赠送，凡购置本店任何一套课件〔10元〕，均可获赠?人力资源管理整体解决方案体系课程?1套！
淘宝 :// ；2、推荐法；3、档案法。
2、外部招募。内部招募虽有许多优点，但它明显的缺点是人员选择的范围比较小，往往不能满足组织的需要，尤其是当组织处于创业初期或快速开展时期，或是特殊人才〔高级技术人才、高级管理人才〕时，仅有内部招募是不够 的，必须借助于组织外的劳动力市场，采用外部招募的方式来获得所需人员。
外部招募的主要方法有：1、媒体广告；2、学校；3、人才市场；4、网络；5、中介机构等。
工作真实情况介绍。主要注意求职者期望过高情况。
*
2021-12-16
〔三〕、招聘广告的书写
招聘广告
常见问题
没有招聘单位名称
没有招聘职位信息
能力要求太笼统
要求过高或过于全面
令于不愉快的用语
招聘广告应有的内容
企业价值观或使 命。尤其要表达企业对人才的态度，即用人理念。
企业所从事的业务。简要介绍企业主要业务，但要防止长篇大论。
招聘岗位信息。一是岗位名称。二是岗位目的。三是主要职责与要求。
需申请者提供的信息。
联系信息。包括联系部门、联系人、联系方式〔通信地址、 、传 真、电邮等〕
*
2021-12-16
四、人员测评与选拔
人员选拔是指从对应聘者的应聘资料资格审查开场，经过用人部门与人力资源部门的共同的初选、考试、面试、个人资料核实、体检，到人员甄选的过程。它是招聘工作最关键的一步。
有效的人员选拔的意义：
1、在员工身上的投入得到回报，保证员工在组织中得到开展；
2、节省费用，包括离职本钱、培训开支；
3、通过考试、面试、测试，提供公平竞争的时机。
人员选拔程与方法。传统人事管理与现代 人力资源管理在人员选拔过程中所起的作用与重点是不同的。
人员选拔的过程：1、资格审查与初选；2、面试；3、面试完毕阶段；4、测试；5、人员甄选。
1、资格审查与初选：资格审查是对求职者是否符合职位的根本要求的一种审查。然后将符合要求的求职者人员资料交用人部门，由用人部门进展初选 。初选 工作的主要任务是从合格的应聘者中选出参加面试的人员。
*
2021-12-16
(一)、与面试相关的内容
笔迹分析技术
根本内容包括以下七个方面：
1、 书面整洁情况：书面干净整洁者，书写者举止高雅，穿着较讲究，性喜干净整齐，较注重自已的仪表和形象，并多有较强的自尊心和荣誉感。如书面有多处涂抹现象，说明书写者可能有着穿着随便、不修边幅、不拘小节等性格特征。
2、字体大小情况：字体大，不受格线限制，说明书写者性格趋于外向，待人热情、兴趣广泛、思维开阔，做事有大刀阔斧之风，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够精益求精等缺乏。字体小，性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心、慎重、看问题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事想不开。字体大小不一，说明书写者随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力。
3、字体构造情况：构造严谨、书写者有较强的逻辑思维能力，性格笃实、思虑周全、办事认真慎重，责任心强，但容易循规蹈矩。构造松散，书写者发散思维能力较强，思维有广度。为人热情大方，心直口快、心胸宽阔，不斤斤计较，并能宽容他人的过失，但往往不拘小节。
*
2021-12-16
笔迹分析
4、笔压轻重情况：书写者精力比较充分，为人有主见，个性坚强、做事果断、有毅力、有开拓能力，但主观性强，固执。笔压轻，书写者缺乏自信，意志薄弱，有依赖性，遇到困难容易退缩。笔压轻重不一，书写者想象能力较强，但情绪不稳定，做事犹豫不决。
5、书写速度情况：如全篇文字连笔较多、速度较快，说明书写者思维敏捷，动作迅速，效率较高，但有时性急、容易感情冲动。如笔速较慢，说明书写者头脑反响不是很快，行动较慢，但性情和蔼，富于耐心，办事讲究准确性。
6、字行平直情况：书写者做事有主见，只要自已认定的事，一般不为他人所左右。字行上倾者，书写者积极向上，有进取精神。这种人常常雄心勃勃，有远大的抱负，并常能以较大的热情付诸实践。如字行过分上倾，书写者除有上述特征之外，还往往非常固执。字行下倾者，书写者看问题较实际，有消极心理，遇到问题看阴暗面、消极面太多，容易悲观失望。字行忽高忽低者，情绪不稳定，常常随着生活中的快乐事或烦恼兴奋或悲伤，心理调控能力较弱。
*
2021-12-16
笔迹分析
7、通篇布局情况：这要看左右留边空白大小及行与行之间排列是否整齐。左边空白大，书写者有把握事物全局的能力，能统筹安排，并为人和蔼、谦虚、能注意倾听他人意见，体察他人长处。右边空白大，书写者赁直觉办事，不喜欢推理，性格比较固执，做事易