岗位说明书及编写说明.docx

XXX公司岗位说明书（空白模板）
工作
综述
工作
综述
文件名称
岗位说明书
文件编号
制定日期
/ /
生效日期
/ /
文件版本
撰写人
☆☆☆
审核人
☆☆☆
审批人
☆☆☆
教育程度
对任职人员在学历上的基本要求，比如本科、大专等；
专业
对任职人员在专业上的基本要求，如会计岗位，专业要求是会计、财务管理等专业
工作经验
对任职人员在工作经验上的基本要求，包括：专业工作经验与管理工作经验；经验一般 界定为8年、5年、2年、半年。
工作知识
岗位工作会涉及的相关专业知识：
1、专业学科知识； 2、行业方面的知识；3、支持性知识，如法律方面的知识。
工作技能
岗位工作需要哪些专业方面的技能要求，如熟练操作计算机办公软件；英语四级以上， 口语流利
素质要求
指胜任该岗位的员工应具备处理工作的综合能力素质要求，如开发人员，应具有思维能 力、成就导向、团队合作等
职称及其它证书
要求
法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的要求，特殊技能证，职称；若无，填
“无”
对身体健康要求
若无特殊要求，请填写“身体健康，无特殊要求”
其
/、
他
工作场所、环境
主要工作所在的地方，工作环境的舒适性和特殊性：舒适性指工作的特点，特殊性指对
岗位工作在环境方面的具体描述， 工作环境是否经常变动， 或者工作环境的潮湿、 噪音、
粉尘、高热、高空/露天作业等给任职人带来生命危险或职业病方面的危害。
工作时间 特 征
是否有不规则的工作时间要求，上班时间是什么样的
使用的主要 工具/设备
指在工作过程中要使用哪些工具，对哪些工具和物质有使用调配的权限。
述职签字
任职人
任职人 上级
人力资 源部
XXX公司岗位说明书（范例）
岗位名称
主任
所在部门
人力资源部
岗位定员数
岗位编号
YZ-GW-01
部门编号
03
薪酬等级
20
直接上级
副总经理
直接下级
副主任各专责
主任
所在
部门
岗位
社会 保险 管理 专责
薪酬
专责
副主任
绩效
专责
培训
专责
文件名称
岗位说明书
文件编号
XXX/WI-YZ-001
制定日期
/ /
生效日期
/ /
文件版本
A/0
撰写人
☆☆☆
审核人
☆☆☆
审批人
☆☆☆
工作
综述
依据企业发展战略，建立、维护企业的系统化的人力资源管理体系，组织、编制人力资源规划、人事 用工管理、内外部招聘、绩效管理、薪酬管理及培训管理等活动，推动企业的规范化管理，保证企业 经营发展对人力资源的需求。
岗位职责
序号
工作项目
具体职责
关键业务流程
1
人力资源
规划
根据企业的发展战略，组织制定企业的人力资源战略，制定人力资 源人员招聘补充计划、人员晋升计划、薪酬体系、绩效体系等的规 戈y，确保企业在相应时期有合适需要的人才。
人力资源规划管理流程
2
规章制度
组织制定、审核、执行、监督公司人力资源管理制度，使人力资源 管理有所遵循，且能有效执行。
3
招聘配置
制订年度人员需求计划，组织、指导开展企业内、外部招聘工作及 人员的调配工作，实现企业人力资源的合理配置。
招聘管理流程
4
绩效管理
建立企业绩效管理体系，指导、推动各部门绩效管理工作的开展， 跟踪并有效利用绩效结果，建立以绩效为导向的企业工作氛围及人 才评价机制，激励员工工作热情，促进企业业绩的提升。
绩效管理流程
5
薪酬管理
负责企业薪酬管理工作与人工成本预算， 根据企业每年度实际情况，
修订与完善企业薪酬分配方案，建立公司的福利体系并组织实施， 指导部门员工做好日常的工资与福利工作，实现企业薪酬的激励作 用。
薪酬管理流程
6
员工培训
与开发
根据企业发展战略，组织制订员工培训与开发的中长期规划与年度 培训计划，并督促实施，不断提升员工素质。
培训管理流程
7
组织建设
根据企业的发展需要，参与企业组织架构调整、岗位设计、部门职 能划分，组织进行岗位分析，建立岗位说明书，并提岀相关建议。
组织机构管理流程
8
财务管理
制定本部门的财务预算，审核、控制费用与及其他财、物资源分配 工作。
9
人事用工 与劳动关 系管理
健全、完善企业人事用工管理制度，组织开展企业各项人事管理工 作，包括档案、调动、学历、外事、职称、劳动合同、行为规范、 劳动纠纷、退休、离职管理等事宜，并开展与员工的定期交流，增 进员工对公司的认同感。
面试管理流程
员工内部调动管理流程
员工离职管理流