二滩公司人力资源规划大纲.pdf

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总量、素质、员工满
改革、稳定 ***万元
意度
招聘、选拔费
类型、数量对人力资源 人员标准、人员来源、起
人员补充计划 用：
结构及绩效的改善等 点待遇等
**万元
部门编制、人力资源结 按使用规模、类
任职条件、岗位轮换、范
人员使用计划 构优化、绩效改善、岗 别及人员状况
围及时间
位轮换 决定工资、福利
后备人员数量保持、改 选拔标准、资格、试用期、
人员接替与晋 岗位变化引起
善人员结构、提高绩效 提升比例、未提升人员安
升计划 的工资变化
目标 置
素质与绩效改善、培训
培训时间的保证、培训效 教育培训总投
教育培训计划 类型与数量、提供新人
果的保证 入、脱产损失
员、转变员工劳动态度
评估与激励计 离职率降低、士气提 激励重点：工资政策、奖 增加工资、奖金
划 高、绩效改善 励政策、反馈 额减少非期望离职率、雇
劳动关系计划 佣关系改善、减少员工 参与管理、加强沟通 法律诉讼费
投诉与不满
编制、劳务成本降低、 安置费、人员重
退休解聘计划 退休政策、解聘程序等
生产率提高 置费

第二节 人力资源规划的基本程序

人力资源规划的重要步骤可分为六个阶段。

一、核查现有人力资源

这一阶段是后面各阶段的基础, 是人力资源规划的第一个过程, 它的质量如何
对整个工作影响很大，必须高度重视。
核查现有人力资源关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部
分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。如果企业尚
未建立人力资源管理信息系统，这步工作最好与建立该信息系统同时进行。一个良
好的人事管理信息系统，应尽量输入与员工个人和工作情况的资料，以备管理分析
适用。人力资源信息应包括以下几个方面：

（1）个人自