WBS分解流程.doc

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WBS分解流程
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目的
为了把项目范围分解开，使项目相关人员对项目一目了然，使项目的概况和组成
明确、清晰、透明、具

把项目的交付物或子项目细分成最基本的单元，每个单元都是可以被验证的。
每一个单元都应该被分配且仅分配给一个执行组织，该组织到对该工作单元的完成负有完全的责任。
该工作单元的定义应包含项目工作的执行和控制方式。
M3对WBS中各级工作单元分配标识符或编号
活动描述：
对分解后的WBS结构中各级工作单元分配标识符或编号（参见模版）。出具WBS字典。提出变更申请。
标准、方法、工具使用说明：
无

称：M3对WBS中各级工作单元分配标识符或编
号
输出：
分解后的WBS结构（带编号）、WBS字典（初稿）、变更申请（初稿）
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工作周期：2个工作日
上游编号及名
注意事项：
称：M2对WBS
进行分解
活动编号及名称：
M4对当前的分解级别进行检验
主导角色：项目经理
输入：
活动描述：
分解后的WBS
检验当前的分解级别对于完成上层交付物是必须的、而且是
结构（带编号）
足够详细的。检查确认变更申请和
WBS字典。
标准、方法、工具使用说明：
无
工作周期：8个工作日
上游编号及名
注意事项：
称：M3对WBS
最底层要素对项目分解来说是否必需而且充分；
中各级工作单
每个组成要素是否都能够恰当地编制进度和预算；
元分配标识符
每个组成要素是否能够分配到接受职责并能够圆满完成这项
或编号
工作的具体组织单元（例如部门、项目队伍或个人）。
活动编号及名称：
M5评审
主导角色：项目经理
输入：
活动描述：
WBS分解结
对WBS分解结构、WBS字典、变更申请进行评审。
构、WBS字典、
标准、方法、工具使用说明：
变更申请（评
无
审前）
工作周期：3个工作日
上游编号及名
注意事项：
称：M4对当
无
前的分解级别
进行检验
8相关文件
无。
9附件
WBS
模
板

下游编号及名
称：M4对当前
的分解级别进行
检验
输出：
WBS分解结
构、WBS字典、
变更申请（评审
前）
下游编号及名
称：M5评审
输出：
WBS分解结
构、WBS字典、
变更申请（评审
后）
下游编号及名
称：
。
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附件
编号
1