储备干部班培训方案
培训总纲
一、目的
通过系列的培训和锻炼,将一些优秀的应(往)届毕业生、骨干员工培养成
为中层甚至高层管理人员。
二 27 月 14 日 9:30-11:30 制造管理经验交流
7 月 21 日 9:30-11:30 心态调整
7 月 28 日 9:30-11:30 考试
8 月 4 日 9:30-11:30 合同风险法律座谈
8 月 11 日 9:30-11:30 ISO 知识
C 阶段 8 月 18 日 9:30-11:30
专业技能 8 月 25 日 9:30-11:30 生产管理交流
9 月 1 日 9:30-11:30 商务谈判与演讲技巧
9 月 8 日 9:30-11:30 考试
9 月 15 日 上午 生产部门调研 调研报告
9 月 22 日 9:30-11:30 创业精神
D 阶段
9 月 29 日 上午 参观学习
拓展培训
10 月 6 日 上午 装机技能学习 现场装机
10 月 13 日 9:30-11:30 结业考试
日日
八、附件
附件一:《储备干部学录表》
附件二:《储备干部导师制考核表》
附件三:《导师制提升计划表》
附件四:《辅导培训总结报告》
3重点工作指引
一、导师制
目的:辅导储备干部学习,提高储备干部的管理能力。
形式:公司部门总监及部门经理作为学员的导师,按要求对储备干部学员进
行一对一的辅导,营运与人力资源部负责监督执行。
责任:学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》、《导师制提升计划
表》;
导师根据学员总
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