工厂生产管理工作计划.docx

工厂生产管理工作计划.docx工厂生产管理工作计划
工厂生产管理工作计划
不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实
践中暴露出了一些问题， 有了这些不可或缺的经验， 现在的我工作起来明显会感
觉较之以往更加的顺手。
工厂生产管理工作计划、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员
尽快适应国际大厦管理 ; 注重队员在岗状态的监督，通过保安班长来严格落实平
常工作，提高管理的有效性。
2 、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、
礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培训形式的多样化，采
用集中讲授和岗位指导相结合， 理论教学与实际操作相结合， 使保安队员熟练掌
握业务技能，适应国际大厦安全工作需要。
3 、注重队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守《中
华人民共和国治安管理处罚法》 、《中华人民共和国交通安全法》 、《刑法》等。引
导队员提高思想认识，强化政治觉悟。预防队员出现违法乱纪的事件。
4 、鼓励员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有一定管理能力，具备
管理人员基本素质的队员，加强关注，引导其向更高层次发展。
三、注重安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好
1 、积极协同管理处工程部、维保单位对大厦消防设施、设备 ( 消防主机、
消防广播、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及大厦消防防火重点区域
等) 进行检查与测试，存在问题及时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具
报告，交管理处及大厦业主方审核。
2 、协同管理处工程部定期或不定期对大厦安保系统 ( 监视屏、电梯手控、
双鉴布防、巡更打点、紧急录象等 ) 的检查与测试，存在问题及时修复。
3 、在消防、安保设施、设备部分存在故障的前提下，加强人防管理，尽可
能的保障大厦各方面安全。
四、规范进出人员管理，确保人员管理上不出现漏洞
1 、中控、大堂及机动巡逻队员密切配合，加强大厦及各楼层可疑、推销及
迷路人员的管理，及时做好制止与指引工作。
2 、大堂、车库岗加强施工人员进入大厦的监督，严格按制度执行，凭施工
证( 一人一证 ) 核对放行。
3 、外来送水、送货、搬家人员，先客户确认后，安排队员指引通道全程跟
踪陪同，直至结束，人员离开。
4 、在非办公时间段 ( 夜间、双休日、及国假日 ) 要进、出入大厦的人员要实
行登记，并协调中控进行确认。
5 、外来至大厦办公人员 ( 如：办理公积金等业务 ) 有领班、 大堂队员及时主
动询问并作指引，加强公共区域的管理，维护大厦的日常秩序。
工厂生产管理工作计划三
一是加大宣传力度，宣讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工
都从思想上真正认识到班组安全活动的意义， 明确开展班组安全活动是国家、 企
业及每一个员工的需要，确实提高员工的安全意识。
二是车间指导帮助，跟踪督促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安
全活动，要求活动必须达到有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组
每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能够将它运用到实际工作中去。
三是不断总结，查找不足，不断完善。
在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员都感到很盲目，不知
所措，在活动中只是车