绩效方案(幼儿园).docx

方案
清园幼儿园人员绩效考核方
受控状态
名称
法
编 号
1、总则
为了提高清园幼儿园员工工作质量 ，提升工作热情，规范公司各级人员的工作评估 ，特制定本方案
2、 绩效考核原则
1客观性原JL-HR-11-A
姓名： 入职日期： 直接负责人：
跟进评估日期： 负责人：
员工
意见
工作：
直接负责人：
公司管理：
签字：
改进计
划
员工下一步为改进工作而做的计划 ：

直接
负责人
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正： 签字：
幼儿园
园长评
价
签字：
附表二：
员工转正考核表
编号：QY-JL-HR-11-A
姓 名
幼儿园名 称
职务
年龄
入职日期
试用期限
转正日期
自我评价
签名/日期：
评价项目
项目
评价内容
优
良
中
差
工作态度
有良好的工作动机，能正确对待工作中的困难和挑战 。
15
12
9
6
3
工作效率
熟练运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做岀最佳的成果 。
10
8
6
4
2
知识技能
对专业知识的熟悉程度及动手操作熟练程度 。
10
8
6
4
2
责任心
工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务。
10
8
6
4
2
诚信度
对公司的忠诚度及对待同事的坦率可信度 。
10
8
6
4
2
主动性
无须督促，能积极、自觉的完成工作任务。
5
4
3
2
1
可塑性
对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力 。
5
4
3
2
1
缜密性
是否能够根据现有的知识经验对事物做全面 、详尽的判断。
5
4
3
2
1
自我认知
是否能了解自身的强项和弱项并不断的改进 。
5
4
3
2
1
领导能力
带领团队完成任务并协调各方面关系，有能力通过管理他人而获得成功 。
5
4
3
2
1
创新能力
工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的领域。
5
4
3
2
1
人际关系
善于处理人际矛盾与冲突，能与同事之间保持和谐的关系 。
5
4
3
2
1
表达能力
能简明扼要表明自己的观点和意见并运用谈话技巧使对方易于明白 。
5
4
3
2
1
理解能力
正确把握岗位职务内容或正确理解上级指示 ，无须反复强调和说明。
5
4
3
2
1
部 门
主管部门
负责人
签名/日期评
部 门

关联部门
负责人
签名/日期：
人力
资源部
人力资源部
总评
签名/日期：
平均
得分
(X)
. XA70分,允许转正；
. XV 60分，立即辞退；
3. 69 > X>60分，延长试用
调整前
调整后
调整前
薪酬等级
薪资总额
调整后
津贴
补贴 补贴
总经理核准 | 签名/日期：
总裁核准： |集团人力资源部审核
以上工资调整自 起计薪时执行
说明：
自我评价需申请转正之员工详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩 ，不够请附A4纸;
关联部门意见由被考核人业务联系最频繁的一个或两个部门负责人填写 ；
附表三：年度评估
员工绩效评估表(个人评估)
此评估表是员工绩效评估的书面记录 ，填写该表的被评估者应本着对本次评估负责的态度认真填写该表 。本评估
表将记入被评估者个人的人事档案
直接上级
评估周期:
填写日期
姓名
职衔
入职日期
部门


第一部分 填写说明：在下列评估指标中，如有评分在7〜10分或0〜2分区间的，请将举以实例证明


绩效评估指标
说明栏：
工作质量： 分
9~10分:能够创建好的工作方法，按质按量超前完成工作；
7~8分:能够完全熟悉理解工作内容 ，100%按质按量按时完成工作；
5〜6分:能够90%理解工作内容；90%以上按质按量按时完成工作 ；
说明栏：
3〜4分：能够70%〜80%理解工作内容；70%〜80%以上按质按量按时
完成工作；
0~2分:能够70%以下理解工作内容；70%以下按质按量按时完成工作
工作知识： 分
9~10分:能够在新的工作到来之前完全了解新工作的要求 ；新工作正式到来之前，能主动学习并掌握相关知识且