百成汇各门店采购部考核标准年月日门店:部门负责人:分类具体事项分值违规扣分销售目标指该部门本月销售目标的完成情况。(注:销售目标得分=实际销售/销售目标*100%*20分,最高得分为20分)20销售目标得分占总分值20%20分业务工作商场的商品结构、库存结构是否合理4商场各部门商品定位是否合理4是否熟练掌握商品的进销存及平均单价等相关数据,并进行客观分析。4畅销商品是否及补货,有无造成缺货情况4滞销商品是否及时退货或者处理3是否及时开发新品,拓展市场3是否能够随时引进具有竞争力的低价买断商品2是否熟练掌握相应商品知识2是否定期召开采购工作会议2进货周期安排是否合理2引进商品的质量是否过关,有无严把进货质量关2各部门商品是否具有关联性。2市场开发是否充分,有无价位、风格、颜色、年龄段等的市场空缺。2是否及时跟进新品销售情况2要货单是否能够及时发送至物流中心1供应商关系处理是否得当2每周是否组织人员进行周边商场市调工作2是否定期进行异地市场及商场考察2业务工作分值占总分值的45%45分新品到货是否及时陈列到货架3商品陈列是否有序,是否突显主题,是否单调3所陈列货品的货量是否丰富丰满。3商品陈列色彩、款式搭配是否合理。2模特陈列商品搭配是否合理,尺码是否合适。2陈列出样的货品是否熨烫平整1衣架挂钩的朝向是否一致1叠装叠放的是否整齐有序。1货品的吊牌是否隐藏,有无外露现象。1模特陈列的衣物是否经常更换。1商品加磁位置是否得当,是否影响美观或损伤衣物。1货架上有无空衣架。1商品陈列分值占总分值的20%20分培训是否对积极对下属进行相关业务培训与指导3是否对员工进行货品及陈列方面的培训3培训分值占总分值6%6分工作态度把工作放在第一位,不计较个人得失,努力工作。3对待工作积极主动,认真负责。3对部下的过失勇于承担责任。3工作态度分值占总分值9%9分总分值100分考核总结考核人员签字:考核组长签字:董事长审批:
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