员工合理化建议平台.docx

职工合理化建议平台
一、目的
为了充分调动公司职工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，激发职工工作热情，降低成本，提高职工的工作效率。
二、适用范围本平台适用于公司全体职工。
三、方式采取每位职工每周提职工合理化建议平台
一、目的
为了充分调动公司职工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，激发职工工作热情，降低成本，提高职工的工作效率。
二、适用范围本平台适用于公司全体职工。
三、方式采取每位职工每周提一个合理化建议的方式。
四、定义及范围
：合理化建议是指职工围绕公司实际，对公司经营过程的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改良方法和措施。
：提高工作效率的小发明、好方法；改良工作与服务的好建议；增收节支,降低成本、费用的好方法；促进开拓市场营销渠道的好建议；先进管理方法的引进及管理创新的改良；企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于公司发展改良的好建议等。
以下内容不届于合理化建议范围：抱怨、投诉、无实质内容的；对于工资、福利方面的无礼要求；无具体实施方案的建议；已被采用过或前已有的重复建议；届于本岗位职责范围内应该做的事项等。
五、采纳原则
，即要求要把问题现状真实地反映出来，以事实和数据说话。
，即要求把问题发生的主要原因找出来。
，即要求针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决方法的建议为无效建议。
六、组织管理
■台：负责合理化建议的收集整理工作，由行政平■台指定专人负责，将合理化建议收集并筛选后反馈给各答复部门，并对采纳后的建议实施落实情况进行跟踪汇总分析。
：参与合理化建议提报、答复部门对合理化建议具有对建议是否采纳的决定权〔平■台长审核〕，负责对确认可行的合理化建议进行实施、反馈并形成闭环七、工作流程_V—
合理化建议采
纳形成闭环
〔次周周三〕
总经理审批奖
励、兑现
］每月统计分析结果并公示
流程说明：

《职工合理化建议表》与日活一齐提交进行合理化建议提报。
：
、提报人、提报时间、要求答复部门、答复时间、建议内容、原来情况、改良后预期效果、建议类别等。
。
，包括措施、秩序及实施步骤等。

，每周周五将符合合理化建议总汇后及时派发到各答复部门负责人进行受理。

，将决定采纳的合理化建议填写
《职工合理化建议采纳确认表》并反馈给行政平台，同时将合理化建议下发到闭环负责人并监督建议实施效果形成闭环。

，每月行政平台根据产生效益进行分类划分激励方式，填写《职工合理化建议受益确认单》以月为单位经受理部门负责人签字、行政平台负责人审
核、总经理审批后兑现奖励。