员工执行力考核办法.docx

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职工执行力管理方法〔草〕编号：
主责部门：人力资源部
1. 目的
为标准和引导公司职工行为，鼓励职工积极、高效完成本职工作，大力开展操作技能、技术、营销和管理等创新活动，整体提高公司运营效率，提升企业效益水平，制定本方法。
完成某项本职工作，记录1次，月内发生2起，免200元绩效工资；发生3起免当月绩效工资；全年累计发生5起，调离现岗位至较低岗位；确需留任的应降低岗位工资岗级。
、业务主管部门或公司领导提出，人力资源部负责汇总执行。假设发生争议，由当事人双方协商解决，或按劳动争议处理。
、违规操作或违章指挥而发生各种责任事故，造成直接经济损失和职工人身伤害的，分别按以下方法处罚：



对违反质量规章的处罚
对违反生产管理规章的处罚
对违反交通规章的处罚


公司职能部门按照专业管理职责，做好保密监督工作。对职工〔含内退人员〕的过失泄密、故意泄密知识产权和商业秘密的行为，分别提出处罚意见，过失泄密的，泄露“A级商业秘密，免责任者3个月绩效工资；泄露“AA'级商业秘密，免责任者6个月绩效工资；泄露“AAA'级商业秘密，免责任者9个月绩效工资；对职工故意泄漏知识产权和商业秘密的，除赔偿损失外，解除劳动合同，视情节追究法律责任；内退人员根据在职职工扣罚金额，酌情处理。
因不符合卫生标准造成多人食物中毒及其它严重食源性疾患的，视情节免责任人、责任领导3-9个月绩效工资〔中层领导1500-5000元〕，直至解除劳动合同。
。赔偿或处罚总额由公司酌情确定。数额较小时一次交清，数额较大时先从绩效工资中分月扣除，如绩效工资数不足或无绩效工资时，再从工资中分月扣除直至扣完，但每月扣款余额不低于集体合同约定的最低工资标准。
：公司鼓励职工大力创新，在高效、保质、保量完成本岗位工作的同时有所创新。
3. 关于中层以上干部执行力的补充规定：
，应模范遵守公司规章制度和职工行为标准，积极鼓励、组织和开展创新活动。假设违反本方法相关条款，应加倍处罚；情节严重者立即免职直至解除合同。
，无故不到的，扣500元；点名时不到或值班脱岗，扣200元；外出未按规定请假，扣500元。
，从严处理，视情节轻重免责任人1-3个月绩效工资（中层以上干部扣1000-3000元），直至解除劳动合同。
、成本或服务等达不到公司技术、质量标准要求，受到公司领导一般性批评且纳入执行力考核的，每发生一次扣责任领导200元。
〔二级单位〕通过报告、会议提出，要求相关职能部室予以解决的I可题，凡在规定期限内没有解决或没有答复，给公司生产经营的正常运行造成影响或经济损失，每发生一次扣责任领导500-1000元。