装饰工程施工组织方案.pdf

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的劳力
和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在
掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
现场准备
现场交接
开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、机电设备
工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应
依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施
工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
临时设施
现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室
和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排，
根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。
工人食宿问题甲乙双方协商解决。
消防保卫施工现场保留消防管道，我方准备消防灭器材。灭火器材使用干
粉灭器，数量不少于 3 支。
临时水电
临时水电由甲方或总包指定水源、电源，水电器材根据中标情况
由公司库房调运。
4、施工部署：
本工程设施齐备，专业性强，是中煤集团平朔煤炭工业公司总
调监测监控系统中的重要组成部分。装饰艺术标准高，质量要求严，
既要体现中煤集团平朔煤炭工业公司的企业形象、确保使用功能，又
要具有很强的时代感，豪华、舒适、美感，创造出幽静清新的环境气
氛，使装饰工程和整体效果与细微处理的完美和协统一。所以从设计
到选材、从采购到加工、从施工到安装，关系十分密切，直接关系到
企业的形象和艺术效果。为确保工程质量达到优质工程的质量要求。
本工程实行两级管理体制，公司成立工程领导小组，现场组织项目经
理部。
工程领导小组由公司总工程师出任组长，成员包括工程部、
技术部、合约部、采购部的主要管理人员。
项目经理部由公司委派一名项目经理，项目经理就任时将携
带受权证明。项目经理的管理人员包括质量管理人员、材料管理人员、
计划管理人员、安全管理人员和专业工长。 工程领导小组是公司在本工程中的领导机构，负责解决工程
中的重大问题。指导项目经理部的工作。
在工程领导小组直接领导下成立现场文明施工检查组，定期
对现场管理做出评价。依据现场设计未定等活因素较多，领导小组应
及时为现场排忧解难，加强施工组织设计的动态管理。
项目经理部是公司在本工程中的派出机构，在公司的统一
领导下独立运作并向工程领导小组汇报工作。本工程实行项目经理负
责制，项目经理是工程的直接负责人，是工程进度表的执行人，是工
程质量、安全、消防工作的负责人，是各工种之间配合及对外协作的
总协调人，工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。工地各
部门的管理人员在实行对各项管理的同时还要协调好与建设单位、监
理单位及各指定分包单位的关系，尊重和落实建设单位、质检部门的
建设性意见，并做好工程备忘录。
施工管理的主导思想：
中煤集团平朔煤炭工业公司总调监测监控系统装饰工程，是我们
公司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，也是公司与中煤集团
平朔煤炭工业公司的首次合作。我公司将全力以赴，依照高、新、严
的方针，高标准、高起点，强化项目管理，发挥质量保证体系作用的
基础上，快节奏、高效率，为公司再创辉煌。
工程目标
质量目标：创优质工程。 工期目标：装饰工程的开工日期为 8 月 6 日，计划竣工日期
为 10 月 25 日，总工期为 80 天。
安全目标：无任何安全责任事故。
文明施工目标：争创朔州市安全文明工地。
成本降低率：2%
、项目经理部组织机构
组织机构：为加强工程项目管理，强化