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软件风险分析
在软件开发和实际应用过程中，都会存在一定的风险，而对于该种风险的规避则已经成为软件测试工作开展过程中的核心所在。软件风险管理的概念在软件开发过程中所遭遇到的预算和进度问题以及部分对软件项目会产生影软件风险分析
在软件开发和实际应用过程中，都会存在一定的风险，而对于该种风险的规避则已经成为软件测试工作开展过程中的核心所在。软件风险管理的概念在软件开发过程中所遭遇到的预算和进度问题以及部分对软件项目会产生影响的因素，都被称之为软件项目风险。对于软件风险的管理遵循以下基本原则，即试图通过一种完全可行的原则和实践，对可能影响项目成功的因素进行规范化控制和管理，继而减少项目失败的概率和风险，提升团队自身的稳固性。借助风险管理能够有效帮助项目经理及时找寻到项目的核心，继而将有限精力放置于重大风险的管理和控制方面，最终使得测试管理工作由被动转为主动。软件项目中的风险软件项目的风险主要来源于需求、技术、成本和进度。存在的需求风险已经纳入基线的需求在继续变更；需求定义不准确,进一步的定义会扩展项目。其自身所囊括的基本范畴在软件开发过程中，由于产品自身的定义并不明确，因此常常会需要比预期更多的时间对其进行更正，此外，在需求制定过程中，因为没有客户的积极参与，使得需求变化管理难以准确制定，更无法形成计划编制风险。计划、资源以及产品定义完全依赖客户或者上层领导的口头指令，在此过程中常常会出现指令不一致的现象。计划的制定其实是对项目进行优化，但是不现实的计划只能算作期待状态。组织和管理风险仅仅由管理层或者市场人员完成技术决策，将会使得计划整体进度缓慢，计划时间也会不断延长，低效的项目组织结构会使得生产效率大大降低。管理层审查决策的周期比预期的时间长；预算削减，打乱项目计划；管理层作出了打击项目组织积极性的决定；缺乏必要的规范，导至工作失误与重复工作；非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。人员具有的风险在项目实施过程中如果对于人员的培训不够及时，开发人员和管理阶层之间存在矛盾，那么将会使得决策速度大大放缓，继而影响项目的整体进度。而项目团队如果缺乏激情，那么将会极大的影响自身的生产能力。项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低;由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；不适应工作的成员没有调离项目组，影响了项目组其他成员的积极性；没有找到项目急需的具有特定技能的人。开发环境存在的风险在开发环境中存在的风险主要包括设施没有及时到位，或者虽然能够到位但是缺乏配套设施。设施的放置过于拥挤和杂乱或者出现破损。开发工具没有及时到位，对于开发工具的使用不如所期待的那样产生既定效果。对于全新开发工具的学习时间远远超过预期，并且内容极为繁多。客户风险客户对于最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做；客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求，因而必须重做;客户对规划、原型和规格的审核决策周期比预期的要长；客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核,导致需求不稳定和产品生产周期的变更；客户答复的时间(如回答或澄清与需求相关问题的时间)比预期长；