软件企业--科技项目管理办法(共7页).doc

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文件编号：
公司
期发展规划进行适时调整的建议，形成会议决议。
（2）根据公司总工办技术会议的决议，由总工办会同硬、软件研发部、市场部等部门，将产品项目计划共同从中筛选出符合国家产业政策、有较好市场前景、技术有重大改进的项目作为公司下一个财年的技术创新、新产品开发、科研等候选科技项目。硬件、软件研发部负责将筛选出的候选科技项目的技术改进或技术创新点予以简要的说明，列出候选项目技术改进或创新所涉及到的部件，形成候选项目及技术改进或技术创新点简要说明和改进部件图号等整套资料。
（3）技术引进候选科技项目由公司总工办会议提出或由市场部根据国家产业政策和市场需求提出。
（4）硬、软件研发部综合侯选科技项目资料报公司总工办专家组审核，形成《科技项目立项初稿》，发送硬件研发部、软件研发部、市场部、综合部、按要求进行预算，以上职能部门将本单位职责范围内的预算做好后报公司综合部汇总，财务部将侯选科技项目的预算报技术开发部。
（3）硬件、软件研发部将侯选科技项目的技术改进、技术创新点、引进技术的简介及预算整理成《科技项目立项建议稿》，按照程序提交公司总经理办公会审议，根据公司总经理办公会审议决议，硬件、软件研发部整理出公司下一财年的科技项目立项决议，经技术副总经理批准后发文执行。
2、科技项目计划管理
（1）新立项科技项目计划
①硬件、软件研发部根据公司下发的科技项目立项决议文件编制项目代号报总工办。
②硬件、软件研发部编制《科技项目任务书》发产品项目管理部编制《项目技术准备计划》，总工办将《项目技术准备计划》和《科技项目任务书》发项目承担部门和配合部门执行。
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③ 项目承担部门和配合部门根据《项目技术准备计划》和《科技项目课题任务书》编制《项目实施计划书》报技术开发部备案。
④ 技术引进科技项目由硬件、软件研发部编制《专项技术引进计划》。
（2）年度计划
① 项目承担单位和配合单位在每年的11月份将本年度不能够在计划内完成的科技项目报总工办。
② 总工办根据上年度在计划内未完成的科技项目、跨年度科技项目及新立项科技项目编制新的《科技项目年度计划》及《专项技术引进计划》。
③ 新编《科技项目年度计划》及《专项技术引进计划》经技术副总经理批准后发职能部门执行。
（3）计划执行
① 项目承担单位及配合单位须按照《课题实施计划书》组织实施。
② 项目承担单位及配合单位在项目实施过程中须严格执行项目预算，项目执行过程中产生的费用均需得到硬件、软件研发部的审核、备案后方能在财会部报销。
③ 项目组内部须加强管理，确保项目按期完成。
④ 技术引进科技项目由总工办根据《专项技术引进计划》，协助公司主管领导组织与技术输出公司的洽谈。
（4）计划监督
① 产品项目管理部每月将《项目技术准备计划》完成情况通报技术开发部② 生产技术部每月